顏豐果－中英文授課 22年跨國企業管理實戰經驗 美國AACTP國際認證培訓師 國家認證生涯規劃師/生涯測評師 曾任：愛渠西來艾頌公司|全球研發中心研發經理、項目經理 曾任：朗訊科技公司(世界500強)全球研發中心(青島)丨研發經理
為什么大家明明在一個團隊，勁卻不往一塊使； 做工作只滿足于把任務完成，缺乏自動自發的斗志； 互相之間看不順眼，很難合作，造成了很多內耗； 用了很多激勵手段，卻并不奏效，有時甚至起反作用； 團隊成員進步緩慢，領導不滿意自己也懈怠； 團隊里不少精兵強將，但在一起就成了一盤散沙； 好不容易培養的人又跳槽了，不知怎么才能留住人； 團隊氣氛單調、沉悶、散漫、松懈、缺乏斗志； ………… 以上問題都屬于團隊的低績效問題，原因在于缺乏有效的團隊管理和激勵方法。管理的本質是通過團隊達成績效，團隊協作的時代，管理者打造高績效團隊的能力尤為重要，直接決定著企業的業績和效益。 本課程旨在幫助管理者認識到團隊精神的重要性，用一套PERFORM高績效團隊模型，從共同目標（P）、賦能授權（E）、互信聚力（R）、靈活敏捷（F）、卓越業績（O）、認可彼此（R）和士氣高漲（M）七個模塊，包含目標管理、人際協調、沖突管理、授權、溝通、激勵、輔導等方面的實用方法和落地工具，打造高凝聚力和戰斗力、員工高敬業度的高績效、敏捷型團隊，達成高效能管理者的雙維結果：企業績效和人才發展的雙贏。
授課對象：中、基層管理者
制定的目標和計劃總是不能在預計時間內完成 工作效率低，節奏松散，時間觀念薄弱 各種任務胡子眉毛一把抓，分不清輕重緩急 做事拖拖拉拉，不能在規定時間拿出上司要求的結果 疲于應付各種干擾，很難集中注意力高效完成任務 只是被催著埋頭做事，卻不知目標和動機何在，內驅力不足 表面看著高效利用時間完成很多事情，內心卻沒什么成就感 一天下來忙忙碌碌卻不知道時間都用在哪里了，看不到成果 以上是很多企業都會面臨的時間管理問題，可以歸結為五大類常見痛點：缺乏統籌規劃、碎片時間浪費、拖延行為嚴重、時間花費不明、欠缺良好習慣。針對這些痛點，顏豐果老師獨創開發了這套“高效能時間管理”課程，為每一個問題提供了系統的解決方案，包含統籌規劃時間、善用碎片時間、對癥根治拖延、記錄時間花銷四大模塊。 很多時間管理課程都是在方法和工具上下功夫，但要想真正解決時間管理問題，一定要從個體的內在動機和需求入手，糾正一些錯誤認知，并且把人生視作一個全局整體進行統籌規劃，而不只是孤立地解決工作場景相關問題。本課程涉及道（認知）、法（方法）、術（技巧）、器（工具）各個層次，幫助學員建立起一套完整的高效能時間管理體系，確保從根本上解決企業員工和管理者在日常工作和生活中的各種時間管理問題，成為名副其實的高效能人士。
授課對象：中、基層管理者、員工
公司的戰略和目標到了執行就走樣，最后的結果達不到預期 布置下去的任務，下屬不知如何拆解，導致拖延和低效，甚至不了了之 執行過程中，各種任務胡子眉毛一把抓，分不清重點，完不成要事 團隊成員像一盤散沙，勁不往一處使，導致內耗嚴重 領導忙得不可開交，下屬卻閑得發慌，還指望不上 團隊戰斗力不強，很難推動，導致效率低下、業績下滑 管理者或團隊成員缺乏內驅力和積極主動的工作熱情 以上是很多企業都會面臨的目標和計劃管理中存在的問題，針對這些痛點，顏豐果老師獨創開發了這套“高效能目標和計劃管理系統”版權課程，從規劃、計劃、執行和交付4個環節嚴格把控，包括道（認知）、法（方法）、術（技巧）、器（工具）各個層次的內容，確保每一個企業目標和計劃都能在每天工作中落到實處、高效執行、交付成果，并且建立高效的復盤機制，實現可持續的經驗積累與傳承。很多企業普遍關注的是效率，即執行任務的快慢，本課程體系倡導的管理思想是“高效能”，即追求產出與產能的平衡，即企業績效與人才發展的雙贏，以實現組織的長期可持續發展。
授課對象：中、基層管理者
高效能管理實戰專家
擅長領域：高績效團隊打造、高效溝通、目標管理、時間管理、職業生涯規劃與發展、情緒壓力管理
