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張一楠－近70場萬人演講實戰(zhàn)經(jīng)驗，超過300場次銷講經(jīng)驗 18年演講培訓經(jīng)驗 曾任：新東方教育科技集團丨國內(nèi)部總監(jiān) 曾任：山東星火圖書科技有限公司丨編輯部主任 五：持續(xù)5年被中國電力、中國建設(shè)銀行、山東航空等企業(yè)返聘 百：為多家上市公司、國企、民企從零開始搭建商學院、企業(yè)大學，并為其培養(yǎng)出260+位優(yōu)秀的演講領(lǐng)域講師 千：1000+場演講培訓經(jīng)驗，服務(wù)企業(yè)超過500家 多：當當網(wǎng)、京東、天貓等多平臺暢銷書作者
當今社會，職場人士必須具備兩大關(guān)鍵技能，一個是高效工作的技能，另一個就是匯報溝通的技能。工作匯報不僅是向上級和他人展示工作成果的途徑，也是展示自身能力、通向晉升的一條關(guān)鍵路徑。匯報工作并不是一種形式，而是崗位職責的一部分。同時，也是“二八法則”真實體現(xiàn)：匯報工作只占一個員工全部工作的30%，但這30%的匯報有時候卻決定了你70%的工作成果。 然而，大部分職場人士都沒有接受過“如何正確匯報工作”的系統(tǒng)培訓和指導，出現(xiàn)了一系列問題和錯誤，比如：1）內(nèi)容缺乏說服性；2）邏輯缺乏層次性；3）呈現(xiàn)缺乏生動性；4）語言缺乏豐富性；5）表現(xiàn)缺乏感染性；6）控場缺乏掌控性。這些問題嚴重阻礙了個人能力的提高，同時也降低了組織內(nèi)部的溝通效率。 本課程從工作匯報場景化、場景匯報結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)匯報標準化，標準匯報實戰(zhàn)化四個維度對工作匯報進行層層設(shè)計，從準、彩、專、精四個層面全方位提升學員的結(jié)構(gòu)性思維與工作匯報能力。讓他們的工作匯報得心應(yīng)手，從而最大化減少溝通磨損，提升組織績效。
授課對象：全員
優(yōu)秀的管理者都深諳演講成功之道。正如全球著名投資人巴菲特所說：“有一種能力你必須具備，不管你喜歡與否，那就是輕松自如地進行公眾演講。這是一種財富，將伴隨你五十到六十年；如果你不喜歡，你的損失同樣是五十到六十年。” 團隊激勵、會議發(fā)言、協(xié)調(diào)合作、談判說服、危機處理、活動慶典、營銷推廣、招商訂貨、競選競聘、媒體演講、教學培訓、宴請祝酒……這些管理者講話的場景統(tǒng)稱為“演講表達”。千百年來，演講表達一直是各類組織的管理者核心技能之一，幫助其完成思想傳播并獲得群體影響力。 事實上，企業(yè)管理者們進行的演講，很大一部分都沒有達到預期效果。我們經(jīng)常會看到他們在非常重要的場合，演講表現(xiàn)讓人大失所望。人們感覺，他們的演講水平和平時的能力完全不在一個等級上。正應(yīng)了那句老話：“人才不一定有口才，有口才一定是人才。”本課程獨家研發(fā)了十四個演講場景模型（九種對內(nèi)演講，五種對外演講），主要解決管理者不會講、不善講、不生動、無效果四大問題，，幫助管理者系統(tǒng)提升演講力、表達力、溝通力、領(lǐng)導力、影響力五大能力，大力助推企業(yè)發(fā)展。
授課對象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等中高層管理人員
框架化思考和邏輯化表達，是一場演講的關(guān)鍵。任何一場成功的演講，都應(yīng)該是條理清晰、邏輯清楚的。邏輯，就好比演講的骨架，能夠讓演講者步步為營、環(huán)環(huán)相扣地說明問題，表達觀點，影響聽眾，直到說服聽眾。一場演講的主題再復雜，耗時再漫長，只要有清晰的邏輯，演講者就能做到掌控有度，聽眾也不會覺得枯燥。 然而，大部分職場人士在演講表達時，邏輯不清、語言啰嗦、單調(diào)枯燥，導致聽眾走神、說服力不強等問題。這樣的表現(xiàn)在公司內(nèi)部會造成溝通效率不高，傳達信息不力；在面對外部客戶時會導致公司、產(chǎn)品、品牌的形象大打折扣。表現(xiàn)欠佳的演講呈現(xiàn)技巧，也使得演講者自身的優(yōu)秀得不到充分展現(xiàn)，甚至于成為他們職業(yè)發(fā)展道路的瓶頸。 本課程主要解決職場人士講話時沒結(jié)構(gòu)、邏輯亂、太啰嗦、記不住四大問題，系統(tǒng)提升框架化思考、邏輯化演講、針對性溝通、條理化表達四大能力，提高團隊的溝通效率，快速統(tǒng)一思想、達成共識，增強凝聚力和向心力。
授課對象：全員
商務(wù)演講與表達實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：商務(wù)演講、工作匯報、即興表達、高效溝通、銷講
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