對組織： ● 員工技力提升：提高員工思考和表達技術，快速抓取問題核心并給出答案 ● 組織效率提升：建立高效的思維模式和語言體系，減少信息盲區，提高組織效率 ● 公司形象提升：溝通時更專業、更職業，給客戶及合作方留下良好的印象，提升公司形象 對個人： ● 結構思考能力：理解結構化工作匯報的關鍵技巧，能進行全局式、框架化思考 ● 溝通表達能力：表達時，重點突出，推理嚴密，能更有效說服他人 ● 說服能力提升：在短時間內找出問題的核心支點，形成具有說服力的匯報材料
授課對象：中高層領導人或管理者
強化管理者的演講與表達能力，增強其領導力和影響力 學會厘清演講重點、溝通關鍵、講話思路，切實提高溝通效率，減少傳播誤差 掌握各個場景下的團隊講話模式，做到思想深刻、表達得體，增強管理者的勝任力 熟悉如何激勵團隊，鼓勵員工，統一思想的方法論，增強團隊凝聚力和向心力 學會制定關鍵時刻的演講和溝通方案，能實際應用，切實提高管理者崗位職能
授課對象：中高層領導人或管理者
學會擬定腹稿的能力，可以在任何時間、任何地點都可以做出高質量演講發言 掌握結構化思考能力，思路清晰，內容豐富，可以快速找到問題的根源 學會無論是思考還是演講，都能做到論點、論證、論據充分，讓聽眾心服口服 學會高級發言框架，在任何場合都可以自如表達，讓聽眾感覺分析深刻、表達到位 明晰例證、反證、對比、遞進、因果等職場語言邏輯，討論問題更加科學、系統
授課對象：中高層領導人或管理者
學會轉換觀念，做有備而來、帶點上場的即興發言者，增強崗位專業能力 掌握快速提升結構思考能力、邏輯組織能力和即興表達能力 學會十二大重點公式，輕松應對不同場景 學會即興發言8大結構，讓學員們的即興表達重點突出，邏輯清晰
授課對象：中高層領導人或管理者
增強學員營銷演講的五大能力，具備較強的成交意識和營銷技巧 掌握如何推進產品一對多銷售的營銷模式，快速提升產品銷量 學會對產品價值極致化剖析的能力，具備價值塑造的重要技術 強化對客戶的深入理解，輕松化解客戶的異議、拒絕和抗拒 明晰價值、見證、背書、異議、主張等方法論并應用自如 學會場景化的多種演講表達技巧，精準傳遞產品的利益點和價值感
授課對象：中高層領導人或管理者
● 學會6種建模能力和8大授課形式，讓課程從零散走向系統，從感覺走向科學 ● 學會運用“1問2套3練4用”的結構來演繹課程，符合成人學習的原理 ● 運用本課程研發人獨創的科學教學體系，深入淺出、高效準確地傳授給學員 ● 學會面對培訓現場出現的異常狀況和問題學員能夠學會從容應對，化險為夷 ● 掌握運用標準的語言和肢體語言技巧進行授課，彰顯職業化風范與感染力
授課對象：中高層領導人或管理者
對組織： ● 員工技力提升：提高員工思考和表達技術，快速抓取問題核心并給出答案 ● 組織效率提升：建立高效的思維模式和語言體系，減少信息盲區，提高組織效率 ● 組織形象提升：溝通時更專業、更職業，給人留下良好的印象，提升組織形象 對個人： ● 結構思考能力：理解結構化工作匯報的關鍵技巧，能進行全局式、框架化思考 ● 溝通表達能力：表達時，重點突出，推理嚴密，能更有效說服他人 ● 說服能力提升：在短時間內找出問題的核心支點，形成具有說服力的匯報材料
授課對象：中高層領導人或管理者
課程體系化——一套標準化演講表達訓練模型 技能工具化——重要技能提煉成實操工具，課堂現場學會。 方法模板化——關鍵方法套用模板公式，簡單快速有效。 流程合拍化——嚴格遵循科學的學習節奏，“學套練用”四步法 案例場景化——案例全部來自實戰工作場景 練習全員化——每位學員多次實操場景化練習
授課對象：中高層領導人或管理者
商務演講與表達實戰專家
擅長領域：商務演講、工作匯報、即興表達、高效溝通、銷講
