劉茗燁－9年職場競爭力實戰經驗——從小白到企業高管的晉升之路 教育心理學碩士 國家二級心理咨詢師 中級經濟師 《教練型領導力訓練》版權課程認證講師 《EI情感智能》課程認證講師 《職業生涯規劃》認證講師 曾任：某大型醫藥行業（上市公司）|人才發展經理 曾任：新媒體行業（央企）|高級經理+企業大學負責人 曾任：光伏新能源行業|人力總監 ※ 擅長定制化：基于企業的問題，提供針對性的解決方案，幫助10000+員工擺脫職業發展不斷階段遇到的職場困惑，主要解決員工角色定位、生涯決策、職場適應及角色平衡的問題。 ※ 擅長領域：職業生涯規劃、情緒壓力管理、職場溝通、職業素養提升等,累計授課近700場，好評高達98%。
當代職場，企業在追求業績高速增長的同時，更加看重人的價值。所謂視人為人是基于對人性的深深理解與尊重，將人作為核心生產要素去驅動、維護、運營與珍貴。情壓管理是人生課題，這不僅關系到職場人的身心健康，工作狀態，精神風貌，更是企業高績效達成，運營效率提升，企業文化共建的必要條件。 如果員工的情緒壓力不能妥善管理，往往會給企業正常的經營管理帶來如下困擾：業績下達阻力巨大。員工對于不斷加碼的任務目標反抗激烈，抑或是放棄躺平；企業用工關系緊張，誤會加深，矛盾固化；員工工作效率低下，難以聚焦專注，工作的思考深度，意愿強度，能力使用受到影響，工作質量明顯下降；員工狀態直接影響組織氛圍，積極的正能量會相互加持，消極的負能量也會彼此影響，從而加大了組織的管理成本。 本課程旨在幫助企業員工調適和消解壓力狀態，升級心智模式建立人生的責任和效能感，運用冰山的解讀來認知情緒的產生從而管理情緒，最終實現員工狀態調適，組織氛圍正向，企業業績提升的目標。
授課對象：企業骨干員工
管理——管的是人，理的是事，企業發展要向組織要績效成果，但是，事是人做的，員工的工作意愿與能力將直接影響企業目標業績的達成情況以及組織的長遠發展。所以當管理者走上管理崗位那一刻，修煉知人善用的能力就是一門必修課。 管理者要有針對性的進行人與人之間差異的人際敏感度訓練，不然這些坑可能你都踩過。團隊成員形狀各異，如何讓每個人發揮優勢，為你所用；如何讓員工的差異成為打造團隊的利器而不是管理者職業生涯的煉獄；如何找到每個員工的驅動按鈕，驅動其進入高績效狀態；如何根據團隊的成熟度去發展自己的領導風格，讓管理工具箱更加充實；如何應對跨部門溝通帶來的沖突，管理者要有能力識別、運用、管理對方的行為風格，保持理性聚焦目標開展有溫度的對話；如何建立組織的通用語言，降低組織溝通成本，產生共識，提升運營效率，降本增效，高效協同。 本課程旨在以性格為工具載體，幫助管理者認知自我和他人，打開知人善用的大門！認知自己，發展自己；認知別人，影響別人。
授課對象：中基管理者
課程背景： 現代企業管理崇尚人力資本化運作，追求人效價值。人類進入驅動力3. 0時代，人作為最復雜的變量，個人的產出很大程度依靠于自我實現的意愿程度，于是，通過員工生涯規劃實現人與職業的雙贏是企業追求的目標。 生涯規劃在企業的運用將聚焦如下場景：從人與職業的關系，幫助員工實現公司目標與個人目標的契合，追求成長與匹配；挖掘和定位員工優勢為組織倍增價值，提升工作效率，獲得成就成長安全，降低組織骨干員工離職風險；幫助員工清晰組織、崗位、領導要求，提升配合度和職業化程度，強化執行效果；梳理和引導員工需求，聚焦工作能量，激活員工內驅，為自己工作；系統視角幫助員工看到職業中的獲益，探尋工作的意義感價值感，重建員工職業回饋評估體系；調適員工職業負面情緒，進而提交高績效成果。 本課程旨在幫助員工提升職業化認知狀態，共建人與企業共贏的職業關系。
授課對象：職場中基層骨干員工
職場競爭力提升教練
擅長領域：職場溝通技巧、情緒壓力管理、職業生涯規劃、管理者技能提升
