任文建－20年企業高管實戰經驗 當責領導力™中國首批認證講師、《極簡項目管理®》認證講師 香港企業教練研究院認證教練導師 AACTP國際注冊行動學習促動師 日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師 國際注冊人才管理師/Alibaba集團認證講師 南開大學、山東大學、華東理工大學等多所院校特邀講師 曾任：歌爾集團（A股002241） | 高級人力資源總監 曾任：Alibaba誠信通 | 區域負責人 曾任：藍海集團（中國旅游企業100強） | 員工發展總監 曾任：勝通文化發展公司（中國500強） | 總經理
目前公司的管理者，往往多是半路出家，原來在基層專業崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉換的問題： 原來只要管好自己，現在要管好一個隊伍； 原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情； 原來是聽人指揮，現在要不斷地向上司請示、與同級商量，協調下級； 管理者的角色認知決定了管理者的工作成效，因此，角色定位準確非常重要！ 管理者時常要問問自己：“我是誰？”、“我對現在擔當的角色清楚嗎？”、“我應該擔負什么職責和使命？”、“我應該具備哪些職業素養、學會哪些職業技能？”、“最重要的是應該塑造怎樣的職業心態？“如何提升自我執行力”” 本課程將緊緊圍繞管理角色定位和自身執行力提升兩大為焦點，闡述上述問題并加以分析、說明。通過系統性學習、參與和分享，使學員能理解并明確擔當管理者的角色定位，認識并分析自己的性格優劣勢；明白自己的能力與崗位要求能力的差距；理解自己在組織中的定位；解決工作中的實際問題，從而提高自身執行力，塑造合格的經理人。
授課對象：中基層管理者. 新晉管理者. 儲備或技術干部等管理人員
知識經濟時代的首要特點是知識更新速度的加快，每個人作為一個學習個體不斷實現自我的迭代升級，企業的管理人員和員工在自我迭代的過程中，不斷地發現新問題、找到新可能、悟到新方法，管理人員已經不能僅僅依靠 “給”的方法來解決管理問題，而是需要一種技術來引發員工的智慧，激發員工的醒覺性和盡責感，從而達到提升業績、改善效益和增加利潤的目的。 在知識經濟時代，商業環境呈現快速、變化及個性化特征，如何管理知識型員工？如何快速落地企業戰略？如何將目標轉化為成果？在歐美，通用電氣、蘋果公司、福特汽車、波音等知名企業總結出一套管理模式，新的管理模式讓企業管理者成為教練。隨著世界經濟的一體化流入中國，被諸多企業列為領導力提升項目的重點內容，越來越多的企業意識到企業管理人員十分需要掌握教練技術來輔導和教練下屬，讓員工主動跑、努力跑是該課程的重點。 管理教練就是：通過有效對話，引發員工的智慧，激發員工的醒覺性與盡責感，從而快速提升員工績效的管理技術。
授課對象：企業人力資源部員工及各層級管理者
企業最大的財富是人，企業最大的成本也是人，企業的競爭，最終還是人才的競爭。人是無價之寶，人是一把雙刃劍，選對人，放對位置，做對事情，這三點是企業發展壯大的根源。人的性格，尤其是管理者的性格是一種無形的成本，是比生產成本、銷售成本等更隱蔽、更難掌控的成本。如果把能力比作人的一條腿，性格可以比作人的另一條腿，只有兩條腿都健康才能跑的更快、更遠。在企業競爭激烈的今天，90后登上歷史的舞臺，90后又稱為互聯網的一代，和70后、80后相比，他們思想更為開放、價值觀更為多元、個性更加鮮明。管理工作變得更具挑戰性，一刀切式的大一統管理思想很難“大一統”了，在管理中真正體現“以人為本”、“因材施教”、“接受差異”、“擁抱變化”，DISC為管理者提供一條管理捷徑，讓管理者理解自己為什么以某種方式回應，而別人會以另一種方式回應；在管理中如何因情境實施管理。 DISC是一種“人類行為語言”，其基礎為美國心理學家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士（Dr、 William Moulton Marston）在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的著名學者，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。
授課對象：企業各層級員工、管理人員
實戰型管理教練
擅長領域：MCT/MTP/教練領導力/溝通與激勵/計劃管理/團隊建設/跨部門溝通/高效溝通
