元修－19年大型企業管理實戰經驗 AACTP高級企業培訓師 曾任：華為 | 人力資源經理、人才發展主管 曾任：比亞迪 | 人力資源高級經理 曾任：華友控股集團（鋰電材料龍頭）|人才發展負責人 ——建設體系，孵化企業人才—— ?曾從0到1搭建新海科技集團人才發展培養體系，并籌建企業大學，助力企業孵化管理干部、梯隊人才等500+關鍵人才 ?從從0到1搭建并完善了藍思科技集團培訓體系，建立了企業人才梯隊三級培訓系統，服務企業5000+員工的發展與成長 ——課程賦能，提高員工能力—— ?曾為華為、比亞迪、吉利、格力、三一重工、中聯重科、中國鐵建重工、中國電信等近百家企業，培養4000+中基層管理人才/關鍵人才、上萬名精英骨干員工
在這個VUCA異常內卷的商業環境中，企業經常面臨“人到用時方恨少”的困境：崗位空缺時難覓合適的后備人選？年輕人才成長速度緩慢，缺乏有效培養辦法？跨部門人才流動受阻，存在部門墻問題？干部隊伍建設缺乏系統工具和方法？人才培養目標不明確，缺乏針對性？培訓內容與實際工作需求脫節？員工缺乏職業發展規劃，積極性不高？對人才的評估和反饋機制不完善？在關鍵時刻，缺乏合適的領導梯隊來應對挑戰？ 為了解決這一問題，我們必須深刻理解“凡事預則立，不預則廢”的道理，通過前瞻性的人才盤點、規劃和管理，確保企業在需要時能夠迅速調動合適的人力資源。 本次培訓課程旨在幫助企業構建穩健的人才后備梯隊，確保常備不懈，以便隨時應對各種商業挑戰。課程中將通過提前規劃和準備，有效盤點并實施后備梯隊繼任計劃，選拔和培養潛在的領導者，避免在需要領導梯隊時陷入“臨渴掘井”的尷尬境地，確保企業有備無患，在任何時候都能有足夠的人才儲備來支持企業的持續發展和創新。讓我們一起努力，為企業的未來打下堅實的基礎，迎接各種挑戰和機遇。
授課對象：企業HR、HRBP、各部門政委、團隊相關中基層管理人員、干部/組織/人才發展管理的相關人員
在當今快速變化的商業環境中，團隊作為組織的基本單元，其效能直接影響到企業的整體競爭力和市場表現。一個高效、協同的團隊能夠迅速適應市場變化，創新業務模式，提升客戶滿意度，從而推動企業的持續發展。 然而，團隊的建設與管理并非易事。在快速變化的市場環境中，團隊面臨著緊迫的任務完成壓力，如何確保團隊能夠像華為的團隊一樣高效、準確地完成任務，同時保持工作質量，是大多數企業團隊管理的一大痛點。而組建一個技能互補、性格相宜的團隊也并非易事，往往受到資源限制、人才流動和內部競爭等因素的影響，導致團隊構建不盡如人意。同時，許多企業在組員培訓和發展方面投入不足，導致團隊成員技能滯后、職業路徑不明，進而影響團隊整體效能。如何為團隊成員提供定制化的培訓計劃和職業發展路徑，成為團隊管理的又一挑戰。 針對以上這些需求與痛點，本課程旨對標華為——中國企業團隊作戰的典范，為企業管理者和團隊領導者提供一套系統化的理論與實踐框架，同時，幫助他們掌握先進的團隊管理理念和方法、經驗，提升團隊凝聚力、執行力和創新能力。
授課對象：適用于企業中基層及高層管理者、政委、HR等相關管理人員
互聯網飛速的擴張，無論距離遠近，信息都能在瞬間傳遞，我們進入了一個史無前例的信息爆炸時代，我們可以選擇的溝通工具越來越多，溝通似乎變得越來越簡單，但溝通方面的問題卻始終層出不窮，甚至像獨角獸那樣令人捉摸不透。 企業員工之間溝通不暢的痛點可能涉及信息傳遞延遲或失真、溝通渠道不暢、語言和文化障礙、信息過載、缺乏反饋及接受反饋的機制等各種情況，往往令人不勝其煩。本課程旨在培養學員的有效溝通能力和團隊協作精神，以提升其在個人發展、學術追求及職場環境中的綜合競爭力。 本課程旨在通過理論學習與實踐訓練相結合的方式，幫助學生掌握溝通的藝術，學會如何在多元環境中構建積極的人際關系，以及運用有效的協作策略促進團隊目標的實現。通過參與本次培訓課程，學員將在職場溝通技巧與工作管理、協作方面獲得全面提升，不僅能夠更高效地進行工作溝通，還能建立起良好的職場人際關系，為個人的職業發展奠定堅實基礎，同時幫助企業建立誠信、互惠互利、協同發展的和諧關系。
授課對象：企業中基層員工
人才發展與組織效能提升專家
擅長領域：溝通協作、綜合管理、新員工管理、人才培養等
