宋劍波－16年大型企業供應鏈管理實戰經驗 暨南大學碩士 高級企業培訓師 曾任：OPPO丨供應鏈變革管理總監、集成供應鏈專家 曾任：中興通訊丨計劃交付總監、供應鏈管理總監、供應鏈數字化總監
在當今全球經濟格局下，中美貿易戰以及三年疫情的沖擊，使得供應鏈的重要性愈發凸顯。國與國之間的激烈競爭背后，實際上是整個供應鏈的角逐，更是行業與行業、企業與企業之間的殘酷對抗。而在這場激烈的競爭中，訂單交付的及時性和準確性直接站在了前臺。在業務全球化、需求差異化與碎片化、產品多元化的時代，誰能夠高效組織生產，將產品安全、及時、準確地送到客戶手中，誰的供應鏈就更加強大。 在企業的日常訂單交付過程中，常常面臨諸多難題。一方面，訂單交付不及時，影響客戶滿意度和企業聲譽；另一方面，企業庫存高企，占用大量資金和資源。而且，當要查找訂單執行階段時，往往需要多方詢問，甚至會出現實物已交付客戶但仍在催促發貨的情況，同一件事情不同人給出不同回復，反復溝通才能確認進度狀態。 計劃驅動備料，訂單驅動交付。訂單直接面對客戶，是直接驅動整個計劃交付運行的關鍵環節。計劃和訂單有效地推拉結合，能夠極大地提高運營效率、降低成本。 本課程旨在深入剖析供應鏈（ISC）計劃與訂單履行，通過統一集成供應鏈、供應鏈計劃和訂單履行管理的認知，詳細介紹其包含內容及范疇等。課程將依次深入講解訂單履行管理的概念、運行機制和流程機制，計劃管理的概念、運行機制和流程機制，以及訂單履行管理數字化運行前提和管理系統運作基本邏輯，并穿插大量案例，以加深學員的感受，助力企業中高層管理人員及供應鏈核心業務骨干人員提升供應鏈管理水平，實現企業的高效運營與可持續發展。
授課對象：中高層管理人員、供應鏈核心業務骨干人員
在當今全球經濟格局下，中美貿易戰以及三年疫情的沖擊，使得供應鏈的重要性愈發凸顯。國與國之間的激烈競爭背后，實質是整個供應鏈的角逐，更是行業與行業、企業與企業之間的殘酷對抗。 在這樣的大環境下，良好的供應商關系成為企業成本控制和供應能力提升的關鍵所在。它不僅有助于確保企業長期穩定發展，更是企業實現戰略目標、獲取競爭優勢的重要因素。由此，戰略采購與供應商管理的重要性不言而喻。 本課程旨在深入剖析供應鏈（ISC）戰略采購與供應商管理，通過系統地介紹供應鏈以及集成供應鏈的概念、范圍、運營及成本構成，明確采購在降低成本中的關鍵角色，助力企業提升供應鏈管理水平，實現企業的高效運營與可持續發展。
授課對象：中高層管理人員、采購核心業務骨干人員
在當今全球經濟格局下，中美貿易戰以及三年疫情的沖擊，使得供應鏈的重要性愈發凸顯。國與國之間的激烈競爭背后，實際上是整個供應鏈的角逐，更是行業與行業、企業與企業之間的殘酷對抗。 隨著企業規模不斷擴大，業務逐漸走向全球化，需求呈現出差異化、碎片化的特點，產品也日益多元化，供應的復雜度迅速增加。企業常常面臨交付不及時和庫存高企的問題，而這些問題無法單純依靠線性增加人員或憑借經驗判斷來解決。此時，就需要科學的方法和流程，依賴數據分析，才能做好需求預測和庫存計劃。 本課程重點聚焦供應鏈需求計劃與產銷協同（S&OP），統一對供應鏈計劃和需求計劃的認知，明確需求計劃在供應鏈中的關鍵位置、涵蓋內容與范疇，深入講解供應鏈需求計劃的工作方法，幫助企業能夠科學地進行需求預測和庫存計劃，解決交付不及時與庫存高企的問題，實現高效運營與可持續發展。
授課對象：中高層管理人員和供應鏈核心業務骨干人員
供應鏈管理與數字化轉型實戰專家
擅長領域：集成供應鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應鏈變革管理、供應鏈數字化轉型、供應商管理、成本控制等
