李劍波－20年咨詢管理與培訓經驗 質量管理體系注冊高級咨詢師 環境管理體系注冊高級咨詢師 職業健康安全衛生體系高級咨詢師 中國質量協會（CAQ）特聘高級培訓師 蘇州市政府與無錫市政府特聘企業管理顧問 曾任：富士康集團（昆山）有限公司 供應鏈經理 曾任：捷安特（昆山）有限公司 生產經理/質量經理
企業高層管理人員常常感到困惑：企業規模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業內部運作管理中40%的成本源于管理和產品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調動每一個員工的自動自發精神，激發員工的改善和創新意識，從企業管理的細節挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業。
授課對象：部門主管、質量管理人員、現場管理人員、設備管理人員、倉庫管理、采購員等
班組是企業中最基層的組織，企業的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行目標都要經過層層分解最后落實到班組。因此，只有所有班組都能出色地完成本班組的各項工作，并且積極地同各兄弟班組大力協作，企業才能最后實現優質、高產、低耗之目的，從而真正達到企業的各項經營目標。班組這個企業細胞的生命質量，是企業肌體是否健康的標志。 俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。因而班組長管理管理素質的高低，直接影響企業管理的質量，產品質量、服務質量、安全生產與員工士氣，直接關系到企業經營的成敗。對于生產一線班組長，不僅要有較好的職業化操守，同時要對生產相關的理念與管理技巧有很好掌握，包括如何杜絕浪費提高效率、保證安全生產、現場5S推行、員工質量意識提升。
授課對象：一線班組長以及基層管理人員
現場管理者是一線生產的組織者和執行者，在組織中起著承上啟下的關鍵作用，他們的管理水平高低將影響企業戰略在基層組織的“落地”，直接影響企業追求卓越績效的步伐。企業要提升整體競爭能力，就需要有一支強大的一線管理隊伍。 現場管理者每天在現場會面臨并要解決各種各樣的問題，許多從優秀技術骨干走向基層管理崗位的現場管理者，他們在新時期也承受著企業激烈競爭所帶來的各種工作壓力。如何提升一線現場管理者的管理技能，建立應有的現場管理理念和思維，對企業就顯得尤為重要
授課對象：生產經理、生產現場班組長、工藝管理人員、設備管理人員、部門主管及相關質量管理人員
生產質量與供應鏈管理實戰專家
擅長領域：現場班組長管理能力提升實務、全面質量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產實務、質量成本與質量經濟性管理、供應鏈管理實務
