專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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主講課程

QCC品管圈與質(zhì)量改善推行實務(wù) ——激發(fā)全員智慧

● 發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力，幫助員工快速了解合理化改善的方法與步驟； ● 培養(yǎng)員工自主發(fā)掘問題并解決問題的能力，有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本； ● 提升員工質(zhì)量意識，減少浪費，降低質(zhì)量成本，增加利潤； ● 了解如何運(yùn)用品管手法發(fā)現(xiàn)并解決問題，改善管理達(dá)到全員經(jīng)營目標(biāo)； ● 以企業(yè)實際QCC案例，指導(dǎo)優(yōu)秀學(xué)員成為QCC項目教練人才，帶領(lǐng)和訓(xùn)練公司QCC小組；

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
現(xiàn)場班組長管理技能提升實務(wù) ——火車跑得快，全靠車頭帶

● 正確認(rèn)識班組長的角色，了解如何進(jìn)行工作任務(wù)安排； ● 掌握工作激勵的方法與要點，掌握溝通的技巧與方法； ● 了解團(tuán)隊建設(shè)的重要性以及具體方法，了解現(xiàn)場管理的工具與方法； ● 了解現(xiàn)場改善的步驟與方法，了解班組日常管理要點以及方法

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
細(xì)節(jié)決定成敗——現(xiàn)場精細(xì)化管理與改善實務(wù)

使學(xué)員了解現(xiàn)場管理者的職責(zé)和要求，掌握現(xiàn)場“走動式”管理的理念、方法和技巧，幫助學(xué)員有效認(rèn)識并解決實際工作難題，提升現(xiàn)場管理者的現(xiàn)場管理能力

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
卓越供應(yīng)鏈管理實務(wù) ——打造企業(yè)核心競爭力

● 了解供應(yīng)鏈的合作關(guān)系管理； ● 掌握供應(yīng)鏈條件下的準(zhǔn)時化采購特點； ● 掌握供應(yīng)鏈下環(huán)境下的供應(yīng)商管理方法； ● 掌握供應(yīng)鏈條件下的庫存管理方法； ● 掌握供應(yīng)鏈條件下的現(xiàn)代物流管理方法。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
質(zhì)量管理與成本控制管理實務(wù)

● 了解質(zhì)量成本的發(fā)展歷史，樹立正確的質(zhì)量成本理念，掌握質(zhì)量成本的分類方法； ● 掌握質(zhì)量成本計劃的制訂方法、質(zhì)量成本預(yù)測的基本方法、質(zhì)量成本科目的調(diào)整方法； ● 掌握質(zhì)量成本核算基本方法、綜合分析的基本方法、質(zhì)量成本常態(tài)控制的基本方法； ● 掌握質(zhì)量成本業(yè)績考核的基本方法，掌握質(zhì)量降損與持續(xù)改進(jìn)的步驟與方法

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
零缺陷品質(zhì)管理實務(wù) ——用質(zhì)量贏得忠誠，客戶忠誠就是利潤

● 依據(jù)大量的現(xiàn)實問題和案例提升質(zhì)量管理人員的品質(zhì)意識； ● 通過真實演練，掌握實用的數(shù)據(jù)分析方法，如何正確抽樣以及基本的質(zhì)量統(tǒng)計工具的運(yùn)用； ● 如何編制檢驗標(biāo)準(zhǔn)與控制計劃，掌握有效的預(yù)知異常、控制異常、解決問題的能力并進(jìn)行產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量監(jiān)控！ ● 旨在提高企業(yè)質(zhì)量管理隊伍的實務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)來達(dá)到質(zhì)量管理的零缺陷。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
精益生產(chǎn)控制實務(wù) ——向現(xiàn)場廢品堆與垃圾箱要利潤

● 掌握價值流分析方法，現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，防錯法管理以及現(xiàn)場5S管理推行的方法和技巧； ● 幫助學(xué)員有效認(rèn)識并解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際工作難題，提升現(xiàn)場管理者的現(xiàn)場管理能力； ● 采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率； ● 為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設(shè)置時間、Poka-Yoke以及目視控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
高效倉儲物流管理與庫存控制 ——規(guī)劃與零庫存創(chuàng)造利潤

● 讓企業(yè)掌握如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本的方法； ● 提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力； ● 幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)； ● 掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
防止現(xiàn)場失足行為-防錯法實務(wù)

? 了解為何要學(xué)習(xí)防錯法? ? 防錯法對我們有什么好處？ ? 了解什么是防錯法？ ? 系統(tǒng)理解防錯法的原則、原理？ ? 將防錯技法與現(xiàn)場問題、設(shè)計問題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯的效率化和效益化

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
TQM全面質(zhì)量管理推行實務(wù)

1） 樹立正確的質(zhì)量理念; 2） 掌握產(chǎn)品缺陷的分析與控制方法與工具; 3） 掌握正確編寫各種檢驗標(biāo)準(zhǔn)的方法; 4） 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行控制的技巧與方法； 5） 掌握QC七大手法運(yùn)用方法； 6） 掌握全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)； 7） 掌握運(yùn)用質(zhì)量成本評價質(zhì)量體系運(yùn)行有效性技巧與方法； 8） 掌握TQM的推行工具—QCC品管圈如何開展

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
垃圾與環(huán)境管理實務(wù)

為了提高企業(yè)與居民的環(huán)境管理水平并培養(yǎng)正確的環(huán)境管理理念，了解企業(yè)與居民的環(huán)境管理方向，提升環(huán)境管理人員以及居民的環(huán)境維護(hù)水平，同時掌握國家有關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)以及垃圾管理的具體要求，掌握垃圾管理的主要核心內(nèi)容與方法等

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
PMC《生產(chǎn)計劃與物料控制》

應(yīng)對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計劃頻變，由于生產(chǎn)計劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升，一般達(dá)到55%—80%之間。在當(dāng)今時代，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)PMC規(guī)劃的經(jīng)驗，參考并收集了大量成熟PMC案例，精心開發(fā)PMC課程，旨在幫助制造業(yè)的管理者提升PMC控制水平，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
高效倉儲物流管理與庫存控制

1) 讓企業(yè)掌握如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本; 2) 提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力; 3) 幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā); 4) 掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法; 5) 提高倉庫、庫存控制人員的管理水平

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《精益與6S管理實務(wù)》

▲.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變對現(xiàn)場與 5S 管理的認(rèn)知 ▲.達(dá)成共識：幫助達(dá)成現(xiàn)場與 5S 管理行動共識 ▲.掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實戰(zhàn)現(xiàn)場與 5S 管理技術(shù)工具 ▲.找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)現(xiàn)場與 5S 管理的實戰(zhàn)難題 ▲.解決難題：運(yùn)用工具現(xiàn)場演練解決現(xiàn)場與 5S 管理實戰(zhàn)的難題 ▲.效益轉(zhuǎn)換：實戰(zhàn)工具快速實現(xiàn)公司的現(xiàn)場與 5S 管理突破

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《卓越班組與金牌班組長培訓(xùn)》

▲.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變對金牌班組長與現(xiàn)場管理的認(rèn)知 ▲.達(dá)成共識：幫助達(dá)成金牌班組長與現(xiàn)場管理行動共識 ▲.掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實金牌班組長與現(xiàn)場管理技術(shù)工具 ▲.找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)金牌班組長與現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)難題 ▲.解決難題：運(yùn)用工具現(xiàn)場演練解決金牌班組長與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)的難題 ▲.效益轉(zhuǎn)換：實戰(zhàn)工具快速實現(xiàn)公司的金牌班組長與現(xiàn)場管理突破

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    李劍波

    生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家

    擅長領(lǐng)域：現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)、全面質(zhì)量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產(chǎn)實務(wù)、質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理、供應(yīng)鏈管理實務(wù)

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