劉強(qiáng)-健康管理與養(yǎng)生專家 醫(yī)療質(zhì)量管理與醫(yī)療糾紛處理專家 40年臨床/醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗 曾獲得臨床醫(yī)學(xué)和法學(xué)雙學(xué)位 國家心理咨詢師二級資格 國家衛(wèi)健委人才中心特聘顧問 大阪遠(yuǎn)程醫(yī)療中心株式會社首席顧問 德國UniversitätHeidelberg醫(yī)學(xué)院訪問學(xué)者 友邦保險(AIA)、泰康集團(tuán)、諾亞財富特邀講師 現(xiàn)任:上海赫德醫(yī)療健康管理公司丨首席醫(yī)學(xué)專家 曾任:三甲醫(yī)院醫(yī)務(wù)主管 曾任:北京/上海大型醫(yī)療集團(tuán) 醫(yī)療院長/法務(wù)主任 曾任:中日遠(yuǎn)程診斷中心醫(yī)療總監(jiān) 曾任:上海赫德醫(yī)療健康管理公司首席醫(yī)學(xué)專家
醫(yī)療質(zhì)量不僅是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的核心,而且是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。醫(yī)療質(zhì)量已成為醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)、技術(shù)服務(wù)水平、設(shè)施環(huán)境條件、醫(yī)療費(fèi)用高低、管理水平的綜合體現(xiàn)。醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。每10個患者就有1個患者遭受可預(yù)防的傷害以及與醫(yī)療護(hù)理相關(guān)的不良后果。所以,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,是醫(yī)院面臨的首要任務(wù)。
授課對象:醫(yī)院中層以上管理者、臨床科主任、醫(yī)療院長
這幾年,醫(yī)患關(guān)系愈來愈緊張,各種矛盾沖突,頻頻成為新聞頭條。醫(yī)患矛盾常常升級為暴力傷醫(yī)事件,醫(yī)療秩序難以維持。因此,各級醫(yī)院都不得不設(shè)置專職機(jī)構(gòu),專門場所,專職人員接待處理醫(yī)療糾紛,常常一波未平,一波又起,有時院領(lǐng)導(dǎo)不得不滿足患者非理要求,以至于培育出”職業(yè)醫(yī)鬧“的產(chǎn)業(yè)怪胎,嚴(yán)重影響正常醫(yī)療秩序、挫傷醫(yī)療從業(yè)者的積極性。 目前的醫(yī)患關(guān)系發(fā)展現(xiàn)狀,導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系惡化,醫(yī)療糾紛增加成為引發(fā)醫(yī)院危機(jī)的核心問題,不明內(nèi)情與醫(yī)學(xué)知識的公眾媒體肆意傳播,常成醫(yī)患矛盾升級的推手,加劇醫(yī)療糾紛引發(fā)的不良影響,危及醫(yī)院品牌形象和發(fā)展。為保障醫(yī)療安全,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,維護(hù)醫(yī)院專業(yè)形象,有效進(jìn)行危機(jī)管理,醫(yī)院管理者和臨床從業(yè)者,需要掌握防范和處理醫(yī)療糾紛,化解糾葛的技能。
授課對象:醫(yī)院中層以上管理者、臨床科主任、醫(yī)療從業(yè)者
在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展、人才合理流動、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的大環(huán)境下,醫(yī)院之間醫(yī)療水平差距已經(jīng)越來越小,醫(yī)療技術(shù)將不再是患者選擇醫(yī)院的主要條件,患者更加看重的是就醫(yī)體驗。醫(yī)患溝通對營造寬松的就醫(yī)環(huán)境,建立良好的醫(yī)患關(guān)系,提升病人滿意度,預(yù)防或減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生將起到積極的推動作用。因此,身為醫(yī)護(hù)人員做好醫(yī)患溝通工作顯得尤為重要。
授課對象:醫(yī)療從業(yè)人員
醫(yī)院管理與醫(yī)療糾紛處理專家
擅長領(lǐng)域:健康養(yǎng)生/疾病預(yù)防/醫(yī)療糾紛/醫(yī)療法律/醫(yī)患溝通/人性化服務(wù)