嚴紅艷－4D領導力認證講師 沙盤心理認證治療師 三級心理咨詢師（中科院認證） 國際教練學總會(IAC)認證教練 中科院心理研究所《管理者心理資本開發》碩士 近30年團隊管理暨培訓實戰經驗 9年世界500強團隊管理暨心理資本開發培訓實戰經驗 世界500強加拿大宏利金融原培訓部負責人 世界500強英國保誠集團經理人計劃原主任導師 世界500強美國友邦保險經理儲才學院原助理主任 版權課《心動力專業化團隊經營》《七步走出職場焦慮：釋放壓力，做情緒的主人》開發人 連續11年農業銀行、建設銀行；連續8年中國銀行、工商銀行/太平人壽/中國移動/平安集團、連續6年中建三局/四局/八局、中車集團、豐田集團、國家電網、葛洲壩集團、中國煙草、伊利集團等知名企業特聘講師
浮躁的社會，浮躁的職場，員工對工作的迷茫，企業家管理的痛苦——到底出了什么問題?作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最寶貴的職業品質? 嚴紅艷老師認為：員工的責任心，就是企業的防火墻、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工責任心不強是每個企業都要面對的問題，如何提高員工的責任心? 《美國覺氏企業調查報告》顯示：世界500強94%的高級管理人員，把個人成功以及企業管理成功，都歸因于“正能量的提升”，而非其他。一個企業完全可以通過提升員工的正能量，提高學員的責任感，進而激發企業迅速成長，提升企業的生產競爭能力!
授課對象：企業管理者、HR人力資源經理、培訓經理、核心員工、銷售團隊
隨著移動互聯網時代的到來，新經濟的特點，使得傳統的組織管理及領導風格已不再適應，作為管理者，我們的企業面臨過這樣的領導力挑戰嗎？年輕一代想法怎么跟我們不一樣，不好管理怎么辦？去中心化小團隊不能按時產出，如何化解矛盾增加凝聚力？ 團隊明顯內耗，官僚作風隆重，卻無人站出來點破，各自為政，如何打破？如何溝通？市場競爭激烈、利潤下滑，體驗經濟盛行，同事流失怎么辦？移動互聯網的快速沖擊下，如何安定人心，提升員工忠誠度，保留人才？ 《員工關懷與高效能溝通》，為您揭開神秘第五力，一個坐標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，以及領導者和員工的性格類別，徹底優化團隊社會背景，創造佳績效，使團隊問題迎刃而解。
授課對象：中高層管理者、預備中層管理者、企業核心骨干
作為一名優秀的管理者，既要完成公司與上級交給的目標與任務，還要找準自身的定位，通過自我的改變與成長，成為員工的正面能量的來源和激發者，使所管理的員工快樂、服從、有效地執行任務完成工作。在此當中，如何打造高效的執行文化？讓團隊的氣氛積極正面，愉悅健康，管理者的自我修煉至關重要！ 負面的事件和想法往上走，正面消息和想法往下推，管理者通常也是企業里的夾心餅干：既要解決員工的思想問題，又要承接從上而來的任務壓力。在這樣的環境中管理者如何可以有效地調整心態自我成長，通過做好自已言傳身教地影響員工，樹立正面的榜樣，在繁雜的工作中充分發揮自己雙面膠的作用，幫助上級更好地貫徹執行工作。 管理工作在很大程度上是需要身體力行，管理者的榜樣作用非常重要，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他人樹立錯誤的榜樣。下屬員工工作積極性高低、團隊向心力的強弱、目標執行是否到位，其根源并不在于管理者“管人”能力的高低，而在于管理者本身是否具備良好的自我管理能力，是否具備良好的情商！ 而當今90后一代新型員工涌入企業班組，他們具有鮮明的群體特征，新思維和新觀念正在挑戰傳統的管理模式，管理者們如何應對90后員工的挑戰？ 作為優秀的管理者，不再僅僅作為一個計劃制定者、組織者、資源協調者和過程控制者，更應該成為下屬員工的導師和教練，不僅僅讓班組只作為員工的工作場所，更應該成為有所依，有所仰的精神居所! 讓員工感受到在班組的工作不僅僅是滿意其物質需求，更能滿足其情感需求，精神需求，把下屬的心留住，凝聚在一起，讓自己成為高情商的管理者，打造出有責任感、付出、快樂、高效執行的團隊文化。
授課對象：全體管理者、中基層管理
管理心理學專家
擅長領域：提升領袖人格魅力/領導力/心理資本/賦能團隊管理/提升管理者情商/情緒管理以及綜合能力打造
