茆挺－中國科學院管理心理學 博士研修 中國預防醫學科學院 碩士 華中科技大學 學士 中國人力資源測評專業委員會 理事 曾任：中國協和醫科大學/中國醫學科學院丨講師/助理研究員 曾任：美國施貴寶制藥（全球500強）丨銷售經理 曾任：丹麥諾和諾德制藥（全球500強）丨培訓經理 曾任：北京京港地鐵(大型香港企業)丨人力資源經理 曾任：華夏幸福基業（大型上市企業）丨組織戰略發展總監 培訓認證：美國DDI、PDI、CLS等領導力認證；丹麥PPA認證、英國ProWay測評中心認證；荷蘭和瑞士認證TTT；瑞典Mercury、美國Achieve global認證銷售講師以及其他國際性人力資源管理系列培訓。
在這個VUCA的時代，在中國經濟轉型升級的大背景下，保證公司的領導力管道通暢，無論是對于企業的快速發展或者轉型升級都至關重要。 越來越多的業務骨干被提拔到管理崗位，公司對他們的要求不僅是做好業務而且要帶好團隊，將公司的戰略目標落實到日常管理工作中去。如果管理者角色轉變成功，他們就會取得更大的績效，公司的業務發展就能上一個臺階。如果管理者角色轉型不成功，就會多了一名蹩腳的經理，少了一位能干的業務骨干。現實工作中，業務骨干做管理之后經常會面臨如下挑戰： 1. 工作角色難以轉變，不知道領導力對團隊和組織的價值 2. 主要依靠經驗主義，缺乏有效管理方法和工具，不聚焦 3. 自我享受一線打拼，所屬員工得不到發展、團隊成長慢 4. 管理無標準，績效無反饋，做老好人，團隊凝聚力不好 5. 壓力巨大身心疲憊，組織對他們到底能走多遠心存疑惑
授課對象：部門經理、團隊經理、績優主管和具有人員管理職責的經理
縱觀中國四十年的改革開放歷史，企業發展經歷了一系列的轉型升級之路，從最早的產品驅動型、到市場驅動型、到創新驅動型，直到領導力驅動型。變才是唯一的不變，基于科技的變革，推動了創造力；基于人的變革提升了生產力。 世界充滿“變革、創造、競爭、危機和合作”，領導是規劃未來并帶領下屬奔向未來的人，領導是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤，領導力直接決定組織的發展力和競爭力。領導者領導有方，才能把理念化為行動，把愿景化為現實。領導力就是影響他人的過程，領導者的性格決定領導風格，情境影響領導力的發揮。 雖然組織中的具有不同的領導階層，但是人人都需要領導力。想成為領導并相信自己有領導力，是培養領導力的起點。即使管理者處于組織的最高位置，仍然需要進行持續不斷的自我修煉，才能保持和提升領導力。激發員工潛能和活力，確保組織的領導力管道暢通，領導力驅動組織發展。
授課對象：企事業單位的高層領導者、中層領導者以及致力于成為領導型的人才等
環境變化越來越變幻莫測，市場競爭越發顯得激烈，人員變動也更加頻繁。我們面對的不是天時、地利及人和，而是天變、競爭和挑戰。40年改革開放的歷史表明，中國企業經歷了產品導向、市場導向、創新導向，發展到互聯網+靈性的時代，領導力必將驅動企業的發展。 作為經理人，你是否經常遇到以下這些挑戰： 1. 如何發展員工能力？員工的能力不能僅通過課堂學習，更多的需要向他人學習，上級主管的教練輔導對員工的成長非常重要。 2. 如何提升執行力？將員工個人的目標和公司或團隊的目標保持一致，并完成業務結果。 3. 如何提升高績效？尤其是有效地幫助員工超越現有績效指標（KPI）和歷史績效水平。無論新員工在學習的過程中，還是老員工遇到新情況。 4. 如何提升生產率？即投入和產出比（ROI），加速員工的績效產出，幫助員工技能發展，釋放員工的潛能。 5. 如何減少變革阻礙？處理多變、模糊、不確定和復雜的因素 —— 轉變員工的抱怨異議，達成目標，讓問題員工重新煥發激情。
授課對象：部門經理、團隊經理、績優主管、項目經理等
企業實戰管理專家
擅長領域：績效管理、薪酬管理、招聘面試、非人、HRBP、人才梯隊、領導力、執行力、醫藥銷售
