潘臻－桑德蘭大學工商管理碩士 博雅智庫首席領導力專家 MTP-DE 管理版權課程編委會 常務副主編 日產訓 MTP-TTT 授證高級專家講師 中外TWI-MTP推進研究會 專家委員 第五屆廣東省卓越人力資源評審 優秀培訓師 曾任：北京大學職業經理人通用能力課題組 | 專家委員 曾任：深圳泰普匯虹光電集團（國家高新企業） | 人力行政執行總裁 曾任：沱牌舍得集團（區域白酒龍頭企業） | 商學院院長助理 曾任：陽煤集團保德事業部（中國500強企業） | 人力行政總監 擅長領域：領導力、MTP、中高層管理者培養、班組管理、角色認知、團隊管理、團隊建設、高效執行、問題分析與解決、高效溝通、授權激勵、職業化、非人、部屬培育、新員工、TTT → 《情景領導力》《團隊協作的五項精進》《JMT-中基層管理培訓》版權課程首席研發顧問 → 《精英層動態平衡管理能力建設》（MTP-DE）系列課程版權首席專家講師 潘老師在跨國及上市企業長期操盤HR 中心運營、干部梯隊建設、知識管理、HR-COE 人才建設等工作，結合15年以上的企業管理及精英人才培養經驗，依托高校背景研發優勢，常年聚焦管理領域課程的優化升級，獨創《MTP—DE管理人才能力》速成模型，以企業經營的核心視角，直接破解管理的關鍵性問題，達到提升組織績效的根本目的，截止2024年，《MTP—DE管理人才能力》課程累計授課、咨詢輔導超1100場，受訓及輔導學員逾6萬人次，平均培訓滿意度98%以上。
企業的快速發展，迫切需要源源不斷的人才支撐。近年來，人才的內部培育越來越成為各大企業的共識，許多企業大學、企業商學院也因此應運而生。同時，從崗位職責分析，做好部屬的培育也是管理者的主要職責之一。但部分管理者對于部屬的培育還存在心態失衡、方法僵化、工具欠缺等突出問題，嚴重制約了組織的革新與成長，亟需盡快轉變部屬培育理念，同時學習和掌握部屬培育的先進管理方法、工具和技巧，以便提升個體與部門績效。 課程設計以“學練輔”三位一體的員工培養系統為核心，突破性解決管理者在員工培養中的常見問題，以整體性思維讓管理者掌握快速建立并持續運營員工培訓系統、崗位培養系統、績效提升系統的核心技術方法，同時現場模擬企業的真實場景進行演練以確保培訓成果固化。 本課程講師具有院校背景及多年上市公司企業大學操盤的實際管理經驗，課程將前瞻的員工培育理念和企業發展實際緊密結合，注重培育行為的訓練與鞏固，實現員工培育速成化。
授課對象：中高層管理人員、基層干部、新晉干部、儲備干部、輪崗或技術轉崗干部等
當前世界經濟的不確定性顯著增強，企業面臨前所未有的機遇與挑戰，而團隊建設與管理中目標模糊、心態匱乏、協同不力、凝聚力差等現象沒有明顯改善，嚴重制約了企業運營目標的有效達成。而傳統的系統化團隊培養項目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養個人能力而忽視組織建設，培養周期長、成果難量化，片面強調工具方法而忽視應用場景等突出問題，難以滿足企業對于團隊管理能力建設的迫切需求。 本系列課程針對團隊管理者量身打造，學習內容涵蓋團隊管理的價值與特性、團隊執行力、團隊協作與有效溝通、團隊心態重塑、團隊目標管控、團隊輔導，團隊賦能與有效授權等七大主題，系統提升團隊管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監、人力總監、CHO兼任國內頂級院校特聘講師，保證課程內容極具針對性和系統性，并能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應的解決對策，快速提升學員管理實戰能力。
授課對象：管培生、企業儲備干部、新任經理人、中高層管理干部等
當前世界經濟的不確定性顯著增強，企業面臨前所未有的機遇與挑戰，而企業精英層管理干部專業強但管理弱的局面沒有明顯改善，嚴重制約了企業經營目標的有效達成。而傳統的系統化培養項目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養個人能力而忽視組織建設，培養周期長、成果難量化，片面強調工具方法而忽視應用場景等突出問題，難以滿足企業對于干部梯隊管理能力建設的迫切需求。 本系列課程針對企業儲備干部、新任經理人及中高層管理干部等企業精英群體量身打造，學習內容涵蓋管理者角色認知、團隊執行力、有效溝通與協調、自我管理、教練輔導，領導賦能等六大主題，系統提升管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監、人力總監、CHO兼任國內頂級院校特聘講師，保證課程內容極具針對性和系統性，并能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應的解決對策，快速提升學員管理實戰能力。
授課對象：管培生、企業儲備干部、新任經理人、中高層管理干部等
領導力/管理效能提升專家
擅長領域：MTP、中高層管理培養、高效溝通、團隊管理、目標執行、領導力
