陶威－近20年供應鏈領域實踐家 湖北商會供應鏈協會首席顧問 深圳市互聯網學會特聘專家 現任：深圳大疆物流科技有限公司 CEO、創始人 現任：武漢火信新能源投資有限公司 高級合伙人 CEO 曾任：IBM,聯想多家企業供應鏈部門負責人 曾任：華南城集團（綜合商貿物流領航企業）| 副總經理 曾任：香港凱立集團&正佳物流集團 總經理 曾任：盛祥威商貿有限公司 創始人 CEO 曾任：寬窄巷子&味覺大師&點睛飲食文化傳媒有限公司 聯合創始人，首席品牌官 曾任：調車寶物流科技有限公司（全國無車承運人示范企業）| COO、聯合創始人
平臺經濟新起，物流行業面對新生態，社會化物流通過互聯網平臺，開始重新整合。未來的物流，如若無法通過“互聯網+物流”的方式去改造物流體系，優化運營環節和流程，提高效率和創造價值，無法突破信息壁壘實現透明化管理，企業將面臨巨大的生產壓力。 本課程將分析物流行業現狀，解讀宏觀政策，再到互聯網+物流落地實踐，通過案例+理論+互動+頭腦風暴多種形式，讓學員清晰理解互聯網+物流的操作方法，內容和形式，學會理論結合實際，在未來的企業管理工作中能夠突破思維，為企業的發展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風，讓企業逐步走向規模化和專業化，做大最強。
授課對象：企業中高管、供應鏈總監、物流負責人及骨干員工
產業鏈的融合趨勢，金融作為最高形式的競爭，對企業的生存和發展舉足輕重，作為供應鏈的核心模塊，供應鏈金融是資金流設計規劃的重要部分，現代企業，不能清楚的了解本身企業的供應鏈金融應該如何設計規劃，將在未來的競爭中，失去先機。 本課程將通過經典的供應鏈模式分析，幫助企業找到自身所處的位置和環節，找對突破的方向，也讓企業在利用供應鏈金融的時候，能夠穩健并且有效的規避風險，實現跨越式發展。同時，讓學員在學習的過程中，清楚流程風控的重要性，也清楚產品設計過程中需要關注的重點。
授課對象：企業總經理、供應鏈總監、物流負責人、財務部門、風控部門、采購/生產/銷售部門負責人等
零售行業經過四次變革，每一次變革對供應鏈模式的設計規劃都有質的改變，隨著世界進一步深度數字化，新零售時代已經到來，新零售所倡導的，以消費者為中心，依托大數據，人工智能等驅動，對商品生產，流通，與銷售過程進行梳理，改造和重組，其真正依托的就是供應鏈系統性變革。早在2012年3月12日，時任美國總統簽署了《全球供應鏈安全國家戰略》，在2017年10月13日，我國國務院辦公廳發布了《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》，國家層面尚如此重視，企業建立一支精通新零售行業運營，有能夠將思想通過搭建合理的供應鏈系統，并持續對供應鏈系統優化改進的員工團隊，是企業面對的最大問題。 通過學習本課程，將能夠從新零售的特點，需要解決的問題、痛點以及零售發展的不同階段，依據實際地使用系統性的搭建模型和提供工具方法，讓學員掌握突破性的思維，改造單一供應鏈思維，能夠依據企業實際去搭建自身的供應鏈體系，對供應鏈進行系統性變革。
授課對象：企業中高層管理者、供應鏈總監、物流負責人與骨干員工
智慧供應鏈與采購物流實戰家
擅長領域：供應鏈頂層設計、企業采購管理與升級、商超行業采購管理與設計、企業數字化轉型升級、園區招商運營管理與規劃、國際貿易與進出口管理、供應鏈金融、跨境貿易的供應鏈解決方案、物流流全鏈路管理與運營、平臺管理與設計、企業銷售與供應鏈設計、企業采購與庫存
