周老師從一線實戰銷售實戰出身，在長達20年的前線客戶業務拓展與組織人才培養工作中，沉淀了扎實的團隊管理能力，和豐富的員工及團隊成長輔導經驗：
——帶領團隊，走得更高——
01-管理TNT國際快遞深圳區域30+人銷售團隊——帶領團隊勇創佳績：在全球金融危機影響出口的大環境下，成功贏取華為，富士康、邁瑞醫療等公司的快遞及空運物流業務，所負責深圳區域銷售額達2.5億RMB,年增長率20%+。
02-為華測檢測集團交付場景問題解決方案——促進事業部經營目標達成：通過團隊教練方式，深入集團事業部業務團隊，從經營視角出發，開展10個事業部總裁、30個產品線總經理管理問題場景的共創（如高管領導力打造，變革與創新、經營目標復盤、新老團隊融合等場景），產出針對性解決方案，推動事業部經營年復合增長20%+的目標達成。
——幫助人才，走得更遠——
01-搭建前海人壽不動產板塊干部領導力發展體系——輸出關鍵管理干部人才：設計落地能力梳理-人才盤點-發展計劃-培養晉升的干部搭建四階段，匹配各階段管理能力提升訓練，如《高潛后備人才訓練營》《城市項目總訓練營》等，為118人的中高層管理人員干部的晉升規劃方向提供路徑。
02-搭建富士康集團干部領導力發展體系——提升各層管理者管理能力：盤點梳理各層級干部崗位勝任能力素質模型，搭建干部核心梯隊架構及管理干部領導力發展體系，并針對各層級干部，設計體驗培訓+行動學習的混合式培養，如：《新進師級干部訓練營》36期，《一馬當先：課級干部訓練營》24期，《高訓班：處級以上干部特訓營》12期，《將官班：事業部BU總經理以上干部特訓營》6期等。
