2024-07-19 11:24:10
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圖譜
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企業收入高，利潤一定高？
資產規模大，企業一定強？
企業獲得融資一定是好事？
企業利潤高，一定很有錢？
答案是否定的。
就以收入和利潤，舉個簡單的例子。一家公司2022年銷售額是1.5億元，2023年的銷售額是3億，是2022年的兩倍。但是2022年的利潤是4000萬，2023年有5000萬，僅增長了1000萬。通過數據，我們可以發現，這家公司的利潤并不隨著營收線性增長。
原來，很多業務人員缺乏對成本的思考，為了完成銷售指標或者獲取新客戶，對客戶進行大額補貼或超高折扣，導致獲客成本很高，實際利潤很薄。
這說明，把東西賣出去，不一定就代表著能賺到錢，能收到錢并不代表經營情況就是健康的。利潤多少只能決定公司在短期內的爆發力，但真正決定未來前景的是利潤的可持續性。
任何財務問題背后都是企業的管理問題。一項針對近1000家企業總經理進行的調研問卷發現：超過70%的總經理認為，企業管理者首要提升的能力就是財務管理能力。
企業要盈利，個體要收入，都依賴管理者對最終目標的梳理。財務管理體系就是企業的“中樞神經系統和感知器官”，所有的經營活動都是從財務目標出發，最終要落實到財務結果。
一個睿智的管理者，不僅要有前瞻性眼光，洞察市場的趨勢與風向，還得具備財務思維，懂得成本和預算，并將其傳遞給業務人員。
再宏大的戰略，最后都要落實到財務指標上，不了解財務指標的真正含義，將無法為戰略的計劃、執行、檢查和修正找到關鍵的掌控方法。那么，企業管理者應該具備什么財務思維？掌握哪些財務知識？
先說財務思維：
1、投資回報思維
爭取“花小錢辦大事，低風險高回報”。
2、數字目標思維
數字是老板和管理層溝通的語言，目標是我們工作安排的起點。
3、業務決定納稅思維
稅務規劃要從業務交易開始，老板管理層做業務要考慮對稅的影響。
4、現金為王思維
無論哪個時期，選擇何種戰略，保證現金流健康是基礎。
5、財務核算思維
財務核算是財務管理的基礎，沒有準確的數字，就無法做出正確的決策。
6、成本領先思維
成本領先不一定能讓我們做大做強，但成本領先一定可以活到最后。
7、財務管控思維
要能看懂財報，透過數字看經營，并從中尋找改進方向。
8、風險可控思維
預防財務風險、稅務風險、系統風險，當意識到風險時，風險已然減半。
9、系統化思維
系統化是企業復制做大傳承的基礎，要建設完善的管理系統。
其次，要看懂三大財務報表：
01
資產負債表
總資產：擁有的所有資源的總和。
總負債：需要償還的所有債務。
股東權益：股東對企業資產的凈權益。
02
利潤表
營業收入：主營業務產生的收入。
毛利潤：收入減去銷售成本后的利潤。
營業利潤：毛利潤減去營業費用后的凈利潤。
凈利潤：營業利潤減去稅費和其他非營業支出。
03
現金流量表
經營活動現金流：日常運營產生的現金流入和流出。
投資活動現金流：投資活動產生的現金流入和流出。
籌資活動現金流：融資活動產生的現金流入和流出。
自由現金流（FCF）：滿足資本支出和運營需求后剩余的現金。
還要學會六個常用公式：
資產=負債+所有者權益
營業毛利率 =（營業收入-營業成本）/營業成本*100%
利潤總額 = 營業利潤+營業外收入-營業外支出
盈利現金比率 = 經營活動現金凈流量 / 凈利潤
現金流入對現金支出比率 = 現金流入累計數 / 現金流出累計數
實有現金與流動負債的比率 = (期末現金+現金等價物余額) / 流動負債
然而，如今已不再是單純看懂財務三大報表足矣的時代，要想真正解決現金流緊張、成本不斷提升、應收款回收困難、庫存高壓、利潤率下降等問題，需要站在全價值鏈的角度，推動企業變革，財務管理轉型必須先于企業管理轉型，甚至需要企業的商業模式隨之改變或調整。
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2、幫助企業管理者掌握數字化技術和管理知識，提高工作效率和管理水平。
3、培養具備戰略思維和領導力的管理者，為企業發展提供有力支持。
4、提高管理者的綜合素質，培養具備創新思維和團隊合作精神的管理團隊。
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2、稅務籌劃
3、內部控制與風險防控
4、成本管理與預算
5、財務分析
6、審計與合規
7、財務技能提升
8、財務數字化轉型
綜上，企業在經營過程中面臨諸多困難和問題，如：現金流緊張、成本不斷提升、應收款回收困難庫存高壓、利潤率下降等。從根本上來看，單靠財務部門無論如何努力都不可能完全解決這些問題，因為任何財務問題其背后都是企業的管理問題，甚至是商業模式的問題。
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