2022-04-25 11:50:53
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圖譜
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新員工培訓對于員工融入新環境和形成對企業的初步印象至關重要。
根據心理學中的首因效應，人們對組織或個人的第一印象往往決定其后續的想法和判斷。這種第一印象影響深遠，難以改變。
實驗心理學研究顯示，大腦處理信息時，最先輸入的信息具有最大影響力，這是首因效應的內在原因。因此，企業應重視新員工培訓，以塑造積極的第一印象，從而提高員工留存率和工作效率。
據統計，良好的入職培訓體驗能顯著提升新員工3年后的留存率，并使其更早達到最佳工作效率。因此，HR和企業管理者需精心設計新員工培訓方案，確保留下良好的第一印象。
新員工培訓的目標
1、提升員工信賴感和降低流失率
通過有效的培訓，新員工能夠感受到企業的關懷和專業，從而更愿意長期留在企業工作，這不僅幫助企業節約了重復招聘和培訓的成本，還有助于穩定團隊。
2、從內心認同企業
有助于新員工從內心認同企業，這是新員工入職培訓的最終目的，確保新員工能夠快速成長并融入企業。
3、針對新生代員工的特殊需求
新生代員工如00后，他們具有獨立價值觀、崇尚自由和興趣廣泛等特點，因此企業需要通過專項培養計劃來適應這些員工的需求，降低他們的離職率。
4、融入企業文化，提高敬業度
企業文化是企業的重要組成部分，影響著員工的行為和信念。通過企業文化培訓，新員工能夠更好地了解企業的價值觀和行為準則，提高敬業度和忠誠度。
5、明確崗位職責和組織期望
新員工需要快速了解自己的職責和組織對他們的期望。業務部門負責人應明確介紹部門情況、工作內容和近期任務，幫助新員工快速適應工作，提升工作效率，減少失誤。
新員工培訓的內容
1、企業文化培訓
愿景使命、發展歷程、規章制度、行為準則、團隊協作、獨特文化元素；
2、工作常識
組織架構、流程規范、辦公系統、信息安全、產品知識。
新員工培訓的流程
1、新員工90天培養計劃流程方案(通用流程)
第一階段（1-7天）：
新人入職，了解做什么，如何做，講清規則、讓新員工快速融入企業；
第二階段（8-60天）：
制定輔導計劃、確定輔導內容，壓力、表揚、建立互信、促進新員工的成長，令其快速融入角色；
第三階段（60-79天）：
讓新員工快速融入團隊主動完成工作；
第四階段（90天）
總結，制定發展規劃；
2、華為新員工培訓的8個階段
對于新員工的培養，許多企業往往只將重點放在前15天，這導致新生代員工的離職率較高，讓企業損失大量的成本。如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。我們看一看華為的新員工培訓流程：
第一階段：新人入職，讓他知道來干什么的（3~7天）；
第二階段：新人過渡，讓他知道如何能做好（8~30天）；
第三階段：讓新員工接受挑戰性任務（31~60天）；
第四階段：表揚與鼓勵，建立互信關系（61~90天）；
第五階段：讓新員工融入團隊主動完成工作（91~120天）；
第六階段：賦予員工使命，適度授權（121~179天）；
第七階段：總結，制定發展計劃（180天）；
第八階段：全方位關注下屬成長（每一天）；
新員工培訓的考核與反饋
1、柯氏四級評估模型：
反應、學習、行為、成果；
2、考夫曼五層次評估模型：
反應層：學習層、行為層、結果層、效益層；
3、系統化設計：
測-學-練-考-評-查，線上學習流程化；
4、落地化工具：
16種工具助力閉環學習落地系統；
5、可視化成果：
可視化管理多維度學習指標；
END
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