孫磊·銀行服務(wù)營銷實(shí)戰(zhàn)專家10年專注商業(yè)銀行一線營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主打項目：
產(chǎn)能提升系列 《私人銀行客戶的獲客攻略與經(jīng)營之術(shù)》
《理財經(jīng)理資產(chǎn)配置能力及銷售技能提升》
《銀保風(fēng)暴－銀保業(yè)績倍增》項目
《基金燃爆－新形勢下的基金營銷技能提升》項目
《存款風(fēng)暴特訓(xùn)營》項目
《新起航－五維開門紅營銷》項目
《贏在廳堂－廳堂服務(wù)營銷一體化》項目
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型系列 《農(nóng)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能》項目
《農(nóng)行二次轉(zhuǎn)型落地輔導(dǎo)》項目
《農(nóng)商行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型》項目
專崗輔導(dǎo)系列 《財富顧問/理財經(jīng)理/大堂經(jīng)理培養(yǎng)》項目
《外呼中心團(tuán)隊建設(shè)與培養(yǎng)》項目
典型項目成果：
01-【江蘇某中行“私行之星”】項目
成果：實(shí)現(xiàn)私行客戶達(dá)標(biāo)22位，私行客戶資產(chǎn)提升3.3億元，投資類產(chǎn)品銷售4.87億元
02-【河北某中行“開門紅”綜合營銷】項目
成果：綜合指標(biāo)同比提升500%
03-【內(nèi)蒙古某農(nóng)行“效能提升”綜合營銷】項目
成果：“兩金一險”產(chǎn)品銷售突破記錄，同比提升700%
04-【江蘇某興業(yè)銀行“銀保業(yè)績倍增”】項目
成果：單周實(shí)現(xiàn)首期保費(fèi)1300萬元
05-【福建某工行“行外吸金”】項目
成果：存款增長40億，其中單點(diǎn)日均增長7800萬，時點(diǎn)增長1.7億
06-【河南某交行“資產(chǎn)配置”】項目
成果：首發(fā)基金銷售2300萬，基金定投189戶，保費(fèi)新增1600萬
07-【甘肅某農(nóng)行“電話營銷”】項目
成果：個人消貸單日突破284萬，累計放款1585萬元，同比提升400%
部分咨詢與培訓(xùn)案例：
? 日照銀行濟(jì)南分行《零售轉(zhuǎn)型項目》
孫老師擔(dān)任項目經(jīng)理分別從項目調(diào)研、方案設(shè)計、落地輔導(dǎo)、效果評估、固化跟進(jìn)各環(huán)節(jié)，全流程主導(dǎo)操作。為濟(jì)南分行零售管理部室及各支行管理層設(shè)計導(dǎo)入9大類共23項轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)與工具手冊。為存款、個貸、渠道、中收各類產(chǎn)品條線的經(jīng)營指標(biāo)提供全套管理標(biāo)準(zhǔn)體系與實(shí)操技能。針對試點(diǎn)導(dǎo)入支行實(shí)現(xiàn)一季度營銷競賽成績比非導(dǎo)入網(wǎng)點(diǎn)平均超出4倍以上。項目整體獲得分行領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員一至好評。并被分行指定為全年零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略合作顧問。
? 甘肅某農(nóng)行《個人消費(fèi)貸電話營銷訓(xùn)練營項目》
孫老師擔(dān)任項目執(zhí)行經(jīng)理兼大課培訓(xùn)老師兼訓(xùn)練營輔導(dǎo)教練角色，統(tǒng)籌支行力量，開展集中突擊個人消費(fèi)貸業(yè)績指標(biāo)。訓(xùn)練營實(shí)現(xiàn)單日個貸放款284萬的突破，訓(xùn)練營總放款1585萬元，業(yè)績同比增長400%以上。行方主動發(fā)起返聘邀請。
? 黑龍江某農(nóng)商行《城區(qū)網(wǎng)格化營銷推進(jìn)項目》
該項目為期6天，兩組顧問老師分別穿插實(shí)戰(zhàn)示范輔導(dǎo)，12網(wǎng)格12服務(wù)組，累計走訪1374戶。貸款、收款、存款、三代社保卡各項指標(biāo)業(yè)績突破明顯。項目業(yè)績收獲豐厚，團(tuán)隊成長明顯，社會反響積極熱烈！
? 浙江某交通銀行《開門紅項目》
該項目以期交保險、躉交保險、首發(fā)基金、大額存單四類產(chǎn)品為目標(biāo)，通過廳堂識別營銷、存量邀約營銷、沙龍集中營銷、公私聯(lián)動營銷等方式，
以明確目標(biāo)分解、熟悉產(chǎn)品特征、掌握營銷技巧、堅持過程推進(jìn)的方式通過操作廳堂微 沙龍26場、電話外呼1273通、客戶面談453戶、主題沙龍5場。實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)入一周分別產(chǎn)出大額存單7299萬、首發(fā)基金5914萬、躉交保險328萬、期交保險248萬。
? 深圳農(nóng)行《“數(shù)字化賦能”網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項目》
孫老師擔(dān)任項目經(jīng)理職能，基于深入調(diào)研設(shè)計項目方案，與分行層面對接優(yōu)化項目實(shí)施重點(diǎn)。同時基于試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入情況總結(jié)歸納出全行推廣方案。
項目核心內(nèi)容以存量客戶管理為基礎(chǔ)，配合廳堂流量客戶0服務(wù)營銷管理與網(wǎng)點(diǎn)公私客戶聯(lián)動管理板塊，形成核心管戶SOP標(biāo)準(zhǔn)“7+7”系統(tǒng)，分別是管戶標(biāo)準(zhǔn)7項與管戶技能7項。結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化管理等技巧，實(shí)現(xiàn)具體化、統(tǒng)一化、實(shí)操化、高效化的轉(zhuǎn)型效果。本項目受到深圳分行主管領(lǐng)導(dǎo)與一級支行主管領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可，并表示這次項目是在過往接觸過的近十家項目方案中最符合本行實(shí)情，最有收獲的項目。
? 中國銀行蘇州分行《私行之星綜合效能提升》
設(shè)計主導(dǎo)10家網(wǎng)點(diǎn)共11名私人銀行理財經(jīng)理綜合營銷效能提升。分別從一輪技術(shù)地圖糾偏輔導(dǎo)、二輪資產(chǎn)配置專項提升、三輪線上解析客戶案例三個部分，開展為期2個月的系統(tǒng)性輔導(dǎo)。基于一人一策的原則，結(jié)合各支行崗位設(shè)置、地區(qū)客戶群體特征、個人技術(shù)基礎(chǔ)掌握等情況，開展系統(tǒng)性連貫輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)私行客戶晉升22位，私行客戶資產(chǎn)提升3.3億元，投資類產(chǎn)品銷售4.87億元。小組成績在11組別中排名第2位。
