孫磊·銀行服務營銷實戰專家10年專注商業銀行一線營銷實戰訓練
主打項目：
產能提升系列 《私人銀行客戶的獲客攻略與經營之術》
《理財經理資產配置能力及銷售技能提升》
《銀保風暴－銀保業績倍增》項目
《基金燃爆－新形勢下的基金營銷技能提升》項目
《存款風暴特訓營》項目
《新起航－五維開門紅營銷》項目
《贏在廳堂－廳堂服務營銷一體化》項目
網點轉型系列 《農行數字化轉型賦能》項目
《農行二次轉型落地輔導》項目
《農商行網點轉型》項目
專崗輔導系列 《財富顧問/理財經理/大堂經理培養》項目
《外呼中心團隊建設與培養》項目
典型項目成果：
01-【江蘇某中行“私行之星”】項目
成果：實現私行客戶達標22位，私行客戶資產提升3.3億元，投資類產品銷售4.87億元
02-【河北某中行“開門紅”綜合營銷】項目
成果：綜合指標同比提升500%
03-【內蒙古某農行“效能提升”綜合營銷】項目
成果：“兩金一險”產品銷售突破記錄，同比提升700%
04-【江蘇某興業銀行“銀保業績倍增”】項目
成果：單周實現首期保費1300萬元
05-【福建某工行“行外吸金”】項目
成果：存款增長40億，其中單點日均增長7800萬，時點增長1.7億
06-【河南某交行“資產配置”】項目
成果：首發基金銷售2300萬，基金定投189戶，保費新增1600萬
07-【甘肅某農行“電話營銷”】項目
成果：個人消貸單日突破284萬，累計放款1585萬元，同比提升400%
部分咨詢與培訓案例：
? 日照銀行濟南分行《零售轉型項目》
孫老師擔任項目經理分別從項目調研、方案設計、落地輔導、效果評估、固化跟進各環節，全流程主導操作。為濟南分行零售管理部室及各支行管理層設計導入9大類共23項轉型標準與工具手冊。為存款、個貸、渠道、中收各類產品條線的經營指標提供全套管理標準體系與實操技能。針對試點導入支行實現一季度營銷競賽成績比非導入網點平均超出4倍以上。項目整體獲得分行領導及學員一至好評。并被分行指定為全年零售轉型戰略合作顧問。
? 甘肅某農行《個人消費貸電話營銷訓練營項目》
孫老師擔任項目執行經理兼大課培訓老師兼訓練營輔導教練角色，統籌支行力量，開展集中突擊個人消費貸業績指標。訓練營實現單日個貸放款284萬的突破，訓練營總放款1585萬元，業績同比增長400%以上。行方主動發起返聘邀請。
? 黑龍江某農商行《城區網格化營銷推進項目》
該項目為期6天，兩組顧問老師分別穿插實戰示范輔導，12網格12服務組，累計走訪1374戶。貸款、收款、存款、三代社保卡各項指標業績突破明顯。項目業績收獲豐厚，團隊成長明顯，社會反響積極熱烈！
? 浙江某交通銀行《開門紅項目》
該項目以期交保險、躉交保險、首發基金、大額存單四類產品為目標，通過廳堂識別營銷、存量邀約營銷、沙龍集中營銷、公私聯動營銷等方式，
以明確目標分解、熟悉產品特征、掌握營銷技巧、堅持過程推進的方式通過操作廳堂微 沙龍26場、電話外呼1273通、客戶面談453戶、主題沙龍5場。實現了導入一周分別產出大額存單7299萬、首發基金5914萬、躉交保險328萬、期交保險248萬。
? 深圳農行《“數字化賦能”網點轉型項目》
孫老師擔任項目經理職能，基于深入調研設計項目方案，與分行層面對接優化項目實施重點。同時基于試點網點導入情況總結歸納出全行推廣方案。
項目核心內容以存量客戶管理為基礎，配合廳堂流量客戶0服務營銷管理與網點公私客戶聯動管理板塊，形成核心管戶SOP標準“7+7”系統，分別是管戶標準7項與管戶技能7項。結合網點數字化管理等技巧，實現具體化、統一化、實操化、高效化的轉型效果。本項目受到深圳分行主管領導與一級支行主管領導高度認可，并表示這次項目是在過往接觸過的近十家項目方案中最符合本行實情，最有收獲的項目。
? 中國銀行蘇州分行《私行之星綜合效能提升》
設計主導10家網點共11名私人銀行理財經理綜合營銷效能提升。分別從一輪技術地圖糾偏輔導、二輪資產配置專項提升、三輪線上解析客戶案例三個部分，開展為期2個月的系統性輔導。基于一人一策的原則，結合各支行崗位設置、地區客戶群體特征、個人技術基礎掌握等情況，開展系統性連貫輔導，實現私行客戶晉升22位，私行客戶資產提升3.3億元，投資類產品銷售4.87億元。小組成績在11組別中排名第2位。
1月陜西某農商行開門紅項目
執行顧問：孫磊、樊春旺老師
該項目以各項貸款新增為導向，對網點客戶經理團隊開展全覆蓋輔導，共28家支行實施集中輔導與巡點輔導，
輔導訓練內容以客群營銷為主旨，通過對網點轄內客戶群體全面分析，得出潛力與資質較好的客群做為主要營銷方向，輔導相關崗位進行針對性的客群“問題”分析，為出師有名的營銷策略提供邏輯支持，設計相關客群接觸方式與對接活動形式，線上線下各類渠道同時突破。
項目輔導過程中氛圍熱烈。行領導一致好評
