劉思華·創新思維、思維技術應用、結構化思維、職場工具落地、問題分析與解決……
劉思華老師潛心研究思維技術方向，深耕于企業人才培養發展與問題解決領域，憑借其人才培養理念和教學經驗，運用多項思維創新技術與工具、方法論幫助企業提升工作效率和加強創新思維訓練，同時幫助組織梳理復雜的工作流程，提煉解決問題的模型，融會貫通、精準應變，堅持以創新思維方法論實地、實效破解企業各項難題。
——任職滴滴組織人才發展專家，為企業做職級序列標準迭代并持續落地應用；搭建核心人才發展梯隊和學歷平臺，賦能平臺高效創新發展，提升平臺安全性。
01-系統分析助力安全提升-基于安全性提升標準，為企業推動風險管理問題解決訓練項目，利用分析思維分級完成網約車和兩輪車的組織診斷，提升了整體出行安全效率；
02-結構化助力高效溝通-綜合運用《結構化思維》課程，賦能企業200+安全人建立嚴謹的結構性思維習慣，系統清晰的表達了關鍵節點工作思路，實現職場中的高效溝通，助力創新、協作和提效，最終達成年度匯報通過了提升30%；
03-創新思維助力效能提升-積極推動企業員工思維訓練項目，開展《問題分析與解決》《創新思維訓練與方法》課程為基礎的年度戰略工作坊以及業務線安全問題解決工作坊，幫助員工提升思維高度和掌握創新思維方法論，提升問題解決效率和提升職場效能，并落地輸出年度安全問題解決方案且順利實施；
——任職國林興業商學院院長，為企業搭建思維創新培訓體系，高效賦能人才，為業務團隊提供實戰工具，助力業務團隊分層級、分類型、分區域解決各項難題，助力業績提升。
01-邏輯思維助力人才培養-為企業提供思維體系搭建，傳授豐富的思維工具運用及邏輯溝通方法，從0-1搭建培訓體系，實現新人留存率提升27%，組織戰斗力年均提升35%，培養五星講師40+人；開展【榮耀表達——金講堂項目】幫助業務伙伴掌握結構化表達能力，賦能2000+優秀業務伙伴，實現70%高潛順利晉升；
02-問題分析助力業績提升-開展【問題分析與解決工作坊】，賦能業績后進團隊掌握問題分析解決能力及優化思維方式，落地輸出全流程績效改進方案，實現業績后10名城市業績連續3個月平均提升150%；實施《沙漠掘金》《吉塔行星》等沉浸式沙盤體驗，建立問題解決優化機制，覆蓋基層管理者150+人，中層管理者90+人和高層管理者30+人，提高員工的群體分析問題、解決問題以及決策的能力。
