林曉·管理效能提升專家

01-為浙旅集團從“人力、物力、業務”三線提高效率，優化管理，賦能收益【人才成本增效】為降低人才管理成本，提出“一縮二減三合”方案，將組織人員精簡40%，推行員工“一職多能”，協助近40位員工晉升，實現在次年增效180%以上，受集團嘉獎。【內部運營提效】為解決內部流程繁瑣低效的問題，首創“無紙化”運營方案，加速審批流程，實現試點單位業務審批速度提升2倍，并推行落實至全公司，加速團隊工作傳達效率。【業務優化成效】為加快管理時間創利，帶動管理者深入一線，邀請相關專家，對近200條線路進行整合優化，在提升業務品質的同時，加快團隊對業務的操作時間，為集團從側面節本創利近800萬。 02-為布丁酒店制定連鎖標準，培育人才，拓展店面，為酒店成功上市打下基礎【人才培育賦能】為推動企業門店管理效績，提升人才的協作、溝通等管理技能，開展區域后備人才培育計劃，為企業培育儲備干部近100人，培養了10+位總經理級別干部，為企業拓展門店規模獲利提供后備人才，提高團隊管理效率及工作效率。【企業拓展產能】為拓展團隊規模與實力，帶領600+位優秀員工籌辦20+家新店開業試運營，實現門店在前三年RevPAR指標（平均客房收益）持續增長15%，并將成功經驗復制到40+家門店，提高員工能力，加速工作進程，成功完成經營目標，為酒店成功上市打下基礎。

常駐地
杭州市

課程
6 門

案例
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林曉老師11月10日在上海某企業授課《高效時間管理與工作效能提升》圓滿結束

2022-11-15 20:11:19

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林曉老師11月10日在上海某企業授課《高效時間管理與工作效能提升》圓滿結束學員反饋：“林老師，感恩精彩授課，聽君一堂課讓我茅塞頓開，受用終身” 林老師的課程有趣、有料、有互動，學員受益匪淺高效能更加強調理念、心法和工具的結合，是一種由內而外的改變；同時，高效能強調的核心是目標管理，既包括個體目標，也包含了團隊和組織目標，并且還對應了相互之間的關系。