丁曉劍·戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)專家

丁曉劍老師曾助力多家央企、外企、民企（含互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、零售業(yè)、餐飲、旅游等多行業(yè)）系統(tǒng)戰(zhàn)略設(shè)計與落地實施，從企業(yè)組織、績效、文化、人力、營銷等多方面推行管理體系，提升企業(yè)戰(zhàn)略績效，其中： ? 成功為256家企業(yè)輔導(dǎo)績效、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)等管理體系設(shè)計及落地 ——曾為雷利集團(tuán)（上市）制定了組織、人力、薪酬全案設(shè)計，解決集團(tuán)戰(zhàn)略方向不堅定、組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展等一系列問題，提升組織核心競爭力，幫助集團(tuán)連續(xù)三年營業(yè)收入平均增長60%，助力企業(yè)成功在A股主板上市。 ? 成功為156家企業(yè)構(gòu)建組織、薪酬、績效、人才發(fā)展等人力全案咨詢管理體系 ——曾為浙富控股（上市）制定全案管理體系，指明企業(yè)發(fā)展方向，構(gòu)建團(tuán)隊薪酬績效激勵體系，幫助企業(yè)連續(xù)三年收入提升超過55%，助力企業(yè)A股主辦上市。 ? 成功為98家企業(yè)設(shè)計文化管理體系及落地工程 ——曾為申萬宏源（上市）制定并購時間企業(yè)文化整合方案，順利解決申銀萬國和宏源證券兩家大型企業(yè)合并后帶來的組織文化融合困境，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)發(fā)展，在2021年實現(xiàn)新高（343億）。 ? 成功為78家企業(yè)設(shè)計市場調(diào)研、內(nèi)部診斷、品牌規(guī)劃等營銷管理體系全案設(shè)計 ——曾為博世汽車（世界500強(qiáng)）制定汽車后市場戰(zhàn)略規(guī)劃（含競爭性調(diào)研、業(yè)務(wù)策略等），指明市場格局，明晰企業(yè)下一步并購及攻擊對象，助力團(tuán)隊連續(xù)三年營業(yè)收入提升超過45%。

常駐地
上海市

課程
6 門

案例
61

【丁曉劍老師】12月16-17日再次受邀返聘在線上講授兩天《戰(zhàn)略規(guī)劃與決策》

2023-12-18 10:57:07

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【丁曉劍老師】12月16-17日再次受邀返聘在線上講授兩天《戰(zhàn)略規(guī)劃與決策》，以華為、阿里、騰訊、平安等企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織演變及創(chuàng)新實踐為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的不同發(fā)展階段，以組織能力提升為主線，抽絲剝繭，為學(xué)員介紹不同階段、不同場景下的組織能力如何利（力）出一孔？如何發(fā)展以實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理，戰(zhàn)略執(zhí)行所需要的組織能力、土壤、人才等底層哲學(xué)及系統(tǒng)構(gòu)建，以核心理論為基礎(chǔ)，結(jié)合大量案例分享及小組研討為骨架，講與練相結(jié)合，讓學(xué)員對戰(zhàn)解碼及落地系統(tǒng)構(gòu)建有個全新的學(xué)習(xí)體驗。