任文建老師長期專注于管理人員管理技能培養（MTP）和管理教練技術（MCT）領域的研究和實踐，憑借超過20年的管理實踐，以及咨詢培訓的經驗，幫助上百家企業提升個人與組織績效。服務客戶包括Alibaba、智聯招聘、國家電網、中國工商銀行、中國移動、中國建筑、中國煙草、華潤集團、方特旅游、山東魯能、萬達集團等數百家企業。擔任過上海交通大學、南開大學、華東理工大學等高等院校的專家講師。
代表性項目：
◆ 作為阿里巴巴認證服務講師，為北方大區橙系列培訓活動“橙功營”、“阿里啟程”、“阿里尋夢之旅”的組織策劃和教練導師，受訓企業200余家，學員過千人。參與2015年農村淘寶合伙人培訓項目“啟航班”的課程開發共創，《合伙人管理能力》課程連續返聘15次。
◆ 為歌爾集團GoerLife事業部新組建管理事業部，開放管理者勝任能力提升系列課程，《MTP管理技能提升訓練》課程管理者全員輪訓，《目標管理和計劃執行》、《高效溝通和激勵》等課程返聘6次。
◆ 中國建筑集團某局《目標管理》、《工作效能與時間管理》、《員工輔導與激勵》等課程，深受組織領導和學員好評，連續三年返聘超過10次，為該局各分公司管理人員和成熟員工進行系統培訓。
◆ 藍海集團教練型管理文化導入，負責集團管理教練培育計劃（MTC），《管理教練技術》持續培訓40期次，超過1200人，從公司總裁到基層領班主管全員輪訓，為推動組織變革，改善和提升管理者勝任能力發揮了重要作用。
◆ 中國鐵路某局《員工職業素養》課程，獲得普遍好評，在該局下屬各段組織輪訓，連續返聘5次。
◆ 科達股份儲備干部培訓項目，《MTP管理技能提升訓練》返聘5次。
◆ 山東高速集團某公司組織機構設置、崗位職責設計、關鍵業務流程和內部管控制度的項目咨詢建設，輔導搭建了新組建公司的制度管理體系。
◆ 山東宇通建設集團組織機構設置、崗位職責設計、關鍵業務流程和內部管控制度的項目咨詢建設。對管理團隊實施為期一年12次輔導培訓。
◆ 曲美家居經銷商的店長勝任能力培訓和制度體系建設項目，《目標與計劃管理》課程返聘3次。
【任文建老師】3月14日為山東高速講授：管理者角色認知轉變圓滿結束！實戰管理教練任文建老師，
為中國建筑某局
交付《目標管理與計劃執行》老師二十多年的實戰管理技巧與經驗，融合世界上先進管理理念與方法，配合多種技巧和實戰演練，從管理者的角色定位及所需管理技能，運用目標管理、任務分配、溝通技巧等方法，為現場學員提供從理念到技能的全面訓練，幫助學員成為一名優秀的中層管理者！
