2024-03-29 10:03:50
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■ 學會用輔導與教練的工作方式激發一線人員的內在驅動力
■ 辨別需要輔導的人員，學會合理分配輔導時間，平衡“指導”與“輔導”
■ 當下屬在拜訪客戶、銷售過程中遇到困境時（改進型），學會科學高效的輔導對話
■ 當下屬在向更高層面發展遇到瓶頸時（非改進型），學會使用發展型教練對話技術進行輔導與提升。
■ 掌握符合時代發展要求的管理模式和理念，例如新生代人員管理的“八個雷區”和五種有效“激勵方法”。
醫藥營銷與管理實戰專家
擅長領域：銷售團隊系列、團隊管理、職場效能、極簡項目管理、問題分析與解決
