■ 對銷售人員進行心理深度賦能訓練，深度、全面、突破、蛻變。 ■ 銷售隊伍迅速成長孵化、工作狀態深度激活與翻新。 ■ 可實現激勵心智、增加團隊融合速度，迅速進入角色的作用 ■ 學會全面自我覺察、關注自我、關注對方心理，達致深度溝通，加速撼動原有行為模式，形成新溝通行為，達致更高層次的改變與成長。 ■ 擺脫“套路”，從更深層次與客戶溝通交流，達致深層鏈接。 ■ 學會識別與繞過客戶的心理防御，使用全腦溝通進行說服。
授課對象：中高層領導人或管理者
■ 學會用輔導與教練的工作方式激發一線人員的內在驅動力 ■ 辨別需要輔導的人員，學會合理分配輔導時間，平衡“指導”與“輔導” ■ 當下屬在拜訪客戶、銷售商談過程中遇到困境時（改進型），學會科學高效的輔導對話 ■ 當下屬在向更高層面發展遇到瓶頸時（非改進型），學會使用發展型教練對話技術進行輔導與提升。 ■ 掌握符合時代發展要求的管理模式和理念，例如新生代人員管理的“八個雷區”和五種有效“激勵方法”。
授課對象：中高層領導人或管理者
■ 學會收集商業信息，收集哪些商業信息，以有利于區域生意分析。 ■ 學會針對客戶需求如何進行系統分析和決策 ■ 學會使用分析工具，找到區域生意增長機會點 ■ 學會設定科學合理的商業目標，指導團隊不斷前進。 ■ 學會在有限的資源配置之下，如何決策投入爭取業績最大化 ■ 學會把想法、規劃科學有效地執行到位。 ■ 學會對區域生意進行復盤，以及經驗萃取和復制推廣 ■ 學會向上匯報做業務分析回顧、下階段計劃的思路和框架結構
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握科學有效的駐店促銷流程 ● 學會如何在建議信任的基礎上，快速高效推薦產品，“有產出又不傷客” ● 獲取店長、店員支持，多種有效激勵方式和方法。 ● 快節奏展開對店員的產品知識和銷售技巧培訓，達致品牌方的期望 ● 萃取駐店促銷經驗的場景和成文結構，有利于成功經驗的復制推廣。 ● 異議處理的三大步驟，投訴處理的三大心法和五種技巧。
授課對象：中高層領導人或管理者
■ 學會按照專業的大客戶管理標準來思考和行事，并掌握銷售工具的應用。 ■ 學會理性地選擇和運用正確的銷售技巧、策略和方法，而不是單純靠直覺。 ■ 學會收集客戶信息；審定大客戶的需要和環境。 ■ 掌握對客戶進行項目分析、客戶分析、競爭分析方法 ■ 學會能把握銷售時機，有效地策略性地實施銷售活動，并取得階段成果。
授課對象：中高層領導人或管理者
■ 掌握顧問式商業銷售的科學流程，避免盲目進入戰斗。 ■ 學會區分銷售與談判，避免銷售不充分就陷入談判，損失資源。 ■ 掌握漏斗提問、SPIN挖掘需求等常見銷售對話模型 ■ 學會包裝商業方案和價值主張，與客戶走向聯合生意計劃的戰略合作層次。 ■ 學會在銷售說服階段如何使用全腦溝通增加說服力
授課對象：中高層領導人或管理者
■ 實現從一線工作者向帶人經理的觀念和行為方式的轉變 ■ 明白作為帶人經理都承擔著哪些權利、義務和職責 ■ 掌握除指令之外的高效溝通方式：輔導教練對話技術 ■ 掌握如何與下屬進行輔導教練對話的科學流程和方法 ■ 學會對下屬從能力與意愿度兩個維度進行分類管理 ■ 學會靈活調整自己的管理風格以匹配不同狀態的下屬 ■ 學會明確招聘中對人才的評估標準，篩選出真正需要的人才 ■ 掌握招聘面試的流程和技巧，評估出候選人真正的能力水平。
授課對象：中高層領導人或管理者
醫藥營銷與管理實戰專家
擅長領域：銷售團隊系列、團隊管理、職場效能、極簡項目管理、問題分析與解決
