馬超·組織與人力資源管理專家

01－任職于深圳泰永科技 | 人力資源總監 ※ 根據公司發展需求，調整銷售團隊績效機制：歷時6個月，將原始提成制改制為階梯分層式目標獎金機制，開展了固薪+浮薪（考核工資）+激勵獎金機制。成果：業務部門人效提升35%、人力成本業務占比降低12% ※ 為企業建立培訓體系，奠定人才自主培養基礎：建立企業人才測評系統，結合勝任力提取和建模，識別人才發展的能力需求，開發課程、培養講師。成果：建成第一代基于勝任力模型的企業大學，為企業成功培養首批（85位）內訓師。 ※ 建立集團管控型組織架構，促進組織架構戰略一致性發展：為優化區域人員結構，配置新業務的員工，從原始地區分公司辦事處轉變為大區管理。成果：識別并提升區域儲備人才20人，優化業務團隊人員6%。 ※ 企業收購企業貴州長九后，優化組織結構，促進并購企業發展：將原始國有企業的設計處室配置變更為市場化、項目制的職能中心制。成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通過運營管理機制運行當年完成生產計劃105%，創造產值2億，為建廠來最高點。 02-任職于UT斯達康通訊｜UU大學執行校長、運營管理部總經理 ※ 調整企業組織架構，幫助企業在關鍵業務調整階段扭虧為盈：建立運營管理部門，設計運營管理體系，并用一年的時間運作使得運營管理中心固化成熟。實現重點項目矩陣管理模式。成果：當年海外項目交付及時率100%，國內項目及時率由85%提升至95%。 ※ 針對新業務建立績效指標體系，滿足管理優化下的財務指標需求：梳理戰略要求和業務需求，建立新業務的績效指標體系，并開展為期4月的績效運營推廣。成果：完成新業務變革后優化人員的選擇和換崗安置， ※ 為企業引入數字化轉型項目，提升業務決策效率：通過數據運營提升科學決策效率，為企業實現核心流程鏈條信息化率100%，成果：核心業務決策響應從5個工作日縮短為2個工作日，內部數據改善建議利用率提升50%。

常駐地
西安市

課程
15 門

案例
41

【馬超老師】3月30日給紹興某集團有限公司講授《組織能力7s》，課程圓滿交付！

2024-04-01 16:59:09

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在當前快速變化的商業環境中，企業的高層管理者面臨著前所未有的挑戰。組織能力的高效管理和優化調整成為企業可持續發展的關鍵。在這種背景下，7S模型，一個涵蓋策略、結構、系統、共同價值觀、技能、員工和管理風格七個方面的框架，成為企業管理者不可或缺的工具。7S模型的重要性在于其全面性，它不僅關注企業的硬件構成，如戰略、結構和系統，也關注軟元素，如員工技能和企業文化，為企業提供了一個平衡和綜合發展的視角。經過7S模型的診斷，3月30日馬超老師在紹興給某集團管理層學員進行《基于組織能力7S模型的組織診斷與解決策略實戰》授課，馬超老師幫管理層學員解決問題，學以致用，課程圓滿結束！