馬超·組織與人力資源管理專家

01－任職于深圳泰永科技 | 人力資源總監 ※ 根據公司發展需求，調整銷售團隊績效機制：歷時6個月，將原始提成制改制為階梯分層式目標獎金機制，開展了固薪+浮薪（考核工資）+激勵獎金機制。成果：業務部門人效提升35%、人力成本業務占比降低12% ※ 為企業建立培訓體系，奠定人才自主培養基礎：建立企業人才測評系統，結合勝任力提取和建模，識別人才發展的能力需求，開發課程、培養講師。成果：建成第一代基于勝任力模型的企業大學，為企業成功培養首批（85位）內訓師。 ※ 建立集團管控型組織架構，促進組織架構戰略一致性發展：為優化區域人員結構，配置新業務的員工，從原始地區分公司辦事處轉變為大區管理。成果：識別并提升區域儲備人才20人，優化業務團隊人員6%。 ※ 企業收購企業貴州長九后，優化組織結構，促進并購企業發展：將原始國有企業的設計處室配置變更為市場化、項目制的職能中心制。成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通過運營管理機制運行當年完成生產計劃105%，創造產值2億，為建廠來最高點。 02-任職于UT斯達康通訊｜UU大學執行校長、運營管理部總經理 ※ 調整企業組織架構，幫助企業在關鍵業務調整階段扭虧為盈：建立運營管理部門，設計運營管理體系，并用一年的時間運作使得運營管理中心固化成熟。實現重點項目矩陣管理模式。成果：當年海外項目交付及時率100%，國內項目及時率由85%提升至95%。 ※ 針對新業務建立績效指標體系，滿足管理優化下的財務指標需求：梳理戰略要求和業務需求，建立新業務的績效指標體系，并開展為期4月的績效運營推廣。成果：完成新業務變革后優化人員的選擇和換崗安置， ※ 為企業引入數字化轉型項目，提升業務決策效率：通過數據運營提升科學決策效率，為企業實現核心流程鏈條信息化率100%，成果：核心業務決策響應從5個工作日縮短為2個工作日，內部數據改善建議利用率提升50%。

常駐地
西安市

課程
15 門

案例
41

【馬超老師】4月18日在威海講授了公開課《高績效團隊的目標管理》，課程圓滿交付！

2024-04-19 09:18:04

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在當今激烈的商業競爭環境中，企業面臨著諸多挑戰。如市場競爭日益加劇，客戶需求不斷變化，技術創新日新月異，這些都要求企業能夠快速適應變化，不斷提升自身競爭力。在這樣的環境下，目標管理成為一項至關重要的能力。目標管理能夠幫助企業明確戰略方向，制定具體可行的目標，有效地分配資源，提高執行效率。它能夠幫助企業在激烈的競爭中脫穎而出，實現可持續發展。然而，當企業不能有效地進行目標管理時，就會面臨諸多危害： 1.缺乏有明確的方向和目標，無法有效地應對市場變化； 2.執行效率低下，影響企業的競爭力； 3.員工缺乏明確的工作目標和動力，導致士氣低落； 4.無法快速響應客戶需求，導致客戶滿意度降低，導致經營業績下降；本課程旨在幫助管理者更好地理解目標管理的重要性，掌握目標管理的方法和工具，從而提高員工的工作績效，讓復雜多變的目標管理工作變得有條不紊。