馬超·組織與人力資源管理專家

01－任職于深圳泰永科技 | 人力資源總監(jiān) ※ 根據(jù)公司發(fā)展需求，調(diào)整銷售團(tuán)隊(duì)績效機(jī)制：歷時(shí)6個(gè)月，將原始提成制改制為階梯分層式目標(biāo)獎金機(jī)制，開展了固薪+浮薪（考核工資）+激勵獎金機(jī)制。成果：業(yè)務(wù)部門人效提升35%、人力成本業(yè)務(wù)占比降低12% ※ 為企業(yè)建立培訓(xùn)體系，奠定人才自主培養(yǎng)基礎(chǔ)：建立企業(yè)人才測評系統(tǒng)，結(jié)合勝任力提取和建模，識別人才發(fā)展的能力需求，開發(fā)課程、培養(yǎng)講師。成果：建成第一代基于勝任力模型的企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)成功培養(yǎng)首批（85位）內(nèi)訓(xùn)師。 ※ 建立集團(tuán)管控型組織架構(gòu)，促進(jìn)組織架構(gòu)戰(zhàn)略一致性發(fā)展：為優(yōu)化區(qū)域人員結(jié)構(gòu)，配置新業(yè)務(wù)的員工，從原始地區(qū)分公司辦事處轉(zhuǎn)變?yōu)榇髤^(qū)管理。成果：識別并提升區(qū)域儲備人才20人，優(yōu)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員6%。 ※ 企業(yè)收購企業(yè)貴州長九后，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)并購企業(yè)發(fā)展：將原始國有企業(yè)的設(shè)計(jì)處室配置變更為市場化、項(xiàng)目制的職能中心制。成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通過運(yùn)營管理機(jī)制運(yùn)行當(dāng)年完成生產(chǎn)計(jì)劃105%，創(chuàng)造產(chǎn)值2億，為建廠來最高點(diǎn)。 02-任職于UT斯達(dá)康通訊｜UU大學(xué)執(zhí)行校長、運(yùn)營管理部總經(jīng)理 ※ 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，幫助企業(yè)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)調(diào)整階段扭虧為盈：建立運(yùn)營管理部門，設(shè)計(jì)運(yùn)營管理體系，并用一年的時(shí)間運(yùn)作使得運(yùn)營管理中心固化成熟。實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目矩陣管理模式。成果：當(dāng)年海外項(xiàng)目交付及時(shí)率100%，國內(nèi)項(xiàng)目及時(shí)率由85%提升至95%。 ※ 針對新業(yè)務(wù)建立績效指標(biāo)體系，滿足管理優(yōu)化下的財(cái)務(wù)指標(biāo)需求：梳理戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)需求，建立新業(yè)務(wù)的績效指標(biāo)體系，并開展為期4月的績效運(yùn)營推廣。成果：完成新業(yè)務(wù)變革后優(yōu)化人員的選擇和換崗安置， ※ 為企業(yè)引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，提升業(yè)務(wù)決策效率：通過數(shù)據(jù)運(yùn)營提升科學(xué)決策效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心流程鏈條信息化率100%，成果：核心業(yè)務(wù)決策響應(yīng)從5個(gè)工作日縮短為2個(gè)工作日，內(nèi)部數(shù)據(jù)改善建議利用率提升50%。

常駐地
西安市

課程
15 門

案例
41

【馬超老師】4月20-21日給深信服科技有限公司《基于LTC流程的鐵三角組織的績效管理與激勵》

2024-04-22 10:10:43

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在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一個(gè)有效的薪酬和激勵體系對于吸引、激勵和保留關(guān)鍵人才至關(guān)重要。這不僅關(guān)系到員工的工作滿意度和忠誠度，還直接影響企業(yè)的整體績效和市場競爭力。一個(gè)合理設(shè)計(jì)的薪酬體系能夠確保企業(yè)在人力資源市場上具有吸引力，同時(shí)激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)新能力，從而推動企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展。然而，一些企業(yè)由于發(fā)展階段變化、業(yè)務(wù)模式變化和員工期望的變化沒有及時(shí)優(yōu)化薪酬體系，導(dǎo)致原始的薪酬體系落伍，失去激勵性，從而使得企業(yè)產(chǎn)生了一系列的問題。