王老師10多年致力于項目管理的研究和探索，在不同領域推廣和應用項目管理，為映真網絡、緯爾科技、三和泰科技等多家公司梳理項目管理流程，推薦管理工具的模板，深受內訓企業的歡迎，為企業解決管理中的“難點、痛點”。老師至今累計授課超500余場，參訓學員高達10000+人，課程滿意度95%以上。
部分成功案例：
●《項目管理認證》課程培訓超過300天（公開課+企業內訓課）
在深圳，武漢，北京，福州，廣州等多地上公開課，曾為深圳創維電器、深圳創世紀機械、深圳百亨科技，武漢移動等多家公司講授，針對項目經理，項目參與者等熟悉項目管理的核心，學員考證合格率在86%以上。
●《問題分析與制定決策》（沙盤）課程培訓超過100天（公開課+企業內訓+政府）
曾為甘肅電力、深圳凱中電子、深圳捷和電機、逢勝科技、豪榮益達、樂星寶信息科技、鑫沐貿易、上海巴黎春天、馳上居家居等多家公司授課，將知識點全部融入沙盤游戲中，引導學員找到關聯與解決問題的有效思路，累計授課100天。
●《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓超過100天
曾為紫光古漢集團、中國紙業、方盛制約、長沙軌道交通集團、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授課，通過項目管理模式的導入，強調工具及技巧在實際項目中的應用，解決項目管理過程中經常出現的具象問題，全面快速提升經理和核心團隊的項目管理水平，累計100天。
優秀著作：
《汪博士析辨PMP®易混術語》（與汪小金博士及其他5位PMP愛好者合著，2015年8月出版，新版將在2019年4月出版）
《工作分解結構的實操秘訣》（與汪小金博士合譯，2016年8月出版），已成功出版三次。
在這次公開課中，王愛萍老師將通過生動的案例分析、實用的工具和方法，幫助學員深入理解企業全面經營的核心理念和實用技巧。她還引導學員進行實踐演練，讓學員在模擬沙盤的過程中找到并解決企業發展中的問題，提升企業的競爭力。課程內容涵蓋了企業經營的全局思考、戰略規劃、運營管理等多個方面，通過模擬沙盤的方式，使學員能夠在實際操作中深入理解企業經營的內在邏輯。
