王建華·人力資源管理實戰專家

◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負責西部工廠核心崗位技術能力發展，促使技能目標達成率達93%；曾主導負責西部工廠青年人才的招聘與發展項目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領導西部工廠青年人才發展”獎。主導中國區員工多樣性與幸福感項目，促使員工滿意度提升5%；中國區中層管理人員領導力發展項目中，降低公司外聘比例13%，獲企業“中國區杰出領導獎”。 ◆ 任職法國英瑞杰汽車系統有限公司期間，負責人力資源團隊的招聘與培養，發展人力資源管理團隊共20余人；曾先后主導企業人才招聘與甄選，其中為集團旗下5個工廠及研發中心甄選了80余中高層管理人員，技術中心技術人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業10%-15%的水平。 ◆ 曾任職于標致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導負責集團10余項中國及東南亞區域人力資源政策的整合與發布，同時是三個新合資企業人力資源管理體系的搭建及人力資源項目的負責人。

常駐地
武漢市

課程
8 門

案例
363

【王建華老師】 5月23日，王建華老師北京公開課《關鍵人才盤點與梯隊建設》順利交付！

2024-05-27 18:33:11

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精準人才定位：通過課程學習，北京地區的企業能夠深入了解如何進行關鍵人才的盤點，明確自身企業在北京市場中的人才需求與現狀，精準定位核心人才，為企業的戰略發展提供有力支撐。優化梯隊結構：助力企業建立起科學合理的人才梯隊，針對北京激烈的競爭環境，確保不同層次的人才儲備，以應對業務拓展和變化，保持企業的持續競爭力。提升人才管理水平：王建華老師的課程為北京地區的企業帶來了先進的人才管理理念和方法，幫助企業完善人才管理體系，提高管理效率，更好地激發人才潛能。促進區域發展融合：使企業在人才培養和建設方面與北京地區的發展特點相契合，有助于企業更好地融入北京的商業生態，把握區域發展機遇，實現企業與區域的共同成長。