王建華·人力資源管理實戰專家

◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負責西部工廠核心崗位技術能力發展，促使技能目標達成率達93%；曾主導負責西部工廠青年人才的招聘與發展項目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領導西部工廠青年人才發展”獎。主導中國區員工多樣性與幸福感項目，促使員工滿意度提升5%；中國區中層管理人員領導力發展項目中，降低公司外聘比例13%，獲企業“中國區杰出領導獎”。 ◆ 任職法國英瑞杰汽車系統有限公司期間，負責人力資源團隊的招聘與培養，發展人力資源管理團隊共20余人；曾先后主導企業人才招聘與甄選，其中為集團旗下5個工廠及研發中心甄選了80余中高層管理人員，技術中心技術人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業10%-15%的水平。 ◆ 曾任職于標致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導負責集團10余項中國及東南亞區域人力資源政策的整合與發布，同時是三個新合資企業人力資源管理體系的搭建及人力資源項目的負責人。

常駐地
武漢市

課程
8 門

案例
363

【王建華老師】 5月27、28日給美多綠汽車管理培訓《非人力資源的人力資源管理》順利交付！

2024-05-29 19:31:13

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提升團隊協作效率：通過王建華老師的培訓，員工們更加明確人力資源管理在企業中的重要性，特別是對于汽車皮革公司來說，各部門能更好地協作，確保生產、銷售等環節與人力資源工作緊密配合，從而提升整體運作效率。優化人才管理策略：美多綠汽車管理培訓后，對于如何選拔、培養和留住適合汽車皮革行業的專業人才有了更深入的理解和方法，有助于打造一支高素質的人才隊伍，推動公司持續發展。增強員工激勵效果：課程讓管理層掌握了更有效的非人力資源激勵手段，能更好地激發員工在汽車皮革生產及相關工作中的積極性和創造力，提高員工的工作滿意度和忠誠度。促進公司戰略落實：讓美多綠汽車管理團隊對人力資源與公司戰略的結合有了更清晰的認識，能夠根據公司目標合理配置人力資源，保障公司在汽車皮革領域的戰略規劃得以順利實施。