26年營銷管理經驗，近16年咨詢培訓經驗，具備咨詢和實業雙重職業經歷，課程全部源于實戰！曾先后主導過紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、大王椰板材、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國營銷體系培訓項目兼首席營銷講師。平均每年度培訓課時達600多，累計開發課程22門，其中《區域市場開發與經銷商管理》課程，連續4年被選入紅牛系統中高層管理團隊在崗培訓必修課程（受眾達1600人次），同時被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓必修課程，重復10次采購（受眾達2000人次）。
實戰經驗：
01-【企業實戰經驗】
◆ 任職百威（武漢）國際啤酒有限公司期間：承擔福建閩南區域夜場與傳統渠道的開發與維護，特別是作為夜場的福建晉江愛樂酒店百威啤酒連續2年蟬聯華東區域銷量增長前三名。
◆ 任職金光集團APP亞洲漿紙金紅葉紙業（蘇州工業園）公司期間：先后帶領團隊轉戰傳統渠道、現代渠道及特通渠道的市場開發與維護，成功開發經濟型酒店15家，四星級酒店6家，五星級酒店3家，特通渠道業績榮獲華南大區第一名。
◆ 任職北京歐德建材材料有限公司期間：協助全國營銷總監參與公司市場營銷策略的制定，建立并管理銷售隊伍，使杭州小區推廣經驗在歐典全國復制、推廣，并深入廣州、深圳等一線城市豪華小區取得顯著效果。使得價格2008元/平米的歐典地板迅速走進長三角和珠三角。
02-【咨詢培訓經驗】
◆ 曾主導與紅牛維他命飲料項目合作
——連續6年擔任大區培訓負責人，承擔內部培訓輔導，成功實現客戶年度銷售額同比超過20%，行業平均水平為12%左右，見證紅牛從45億到200億的飛躍；
◆ 曾為金冠食品提供年度營銷培訓
——巡回主講《新品上市營銷技能》培訓，有力保障了“金冠”黑糖話梅新品上市，刮起糖果行業“黑糖話梅”新旋風（從此開啟黑糖話梅新品類）,實現金冠食品二次創業，上市當年實現銷售額1個多億；
◆ 曾負責福建福馬食品公司“愛尚”非蛋糕新品上市營銷咨詢項目
——為福馬食品粗放經營做了精細化管理，重構營銷體系，推出“愛尚”非蛋糕新產品，實現華麗轉身，突破民企發展瓶頸，完成福馬企業三年戰略。實現10億規模的新突破。
◆ 曾負責四川繁清家具營銷咨詢項目
——涉及營銷模式、營銷體系與樣板市場打造等，助力繁清家具順利轉型升級。成都、西安樣板市場打造實現業績同比45%的增長。
◆ 曾主導仁升食品營銷體系搭建
——重構營銷組織管理、市場開發與管理、銷售保障管理等模塊，為仁升食品營銷戰略的實現提供強有力的保障。在減員增效，提升管理實效的前提下，企業利潤同比上年增長35%。
◆ 曾主導繁清家具培訓體系建設
——針對性開發《三招九式贏訂單》課程，授課效果非同凡響，成功選入年度培訓必修課程，從此每年為該企業做培訓，一直合作至今。
【張方金老師】8月1日浙江忠夢昌健康科技股份有限公司《企業經營管理法律風險防控》第五場
企業經營風險管控的失效與缺失會導致企業重大損失，如何建立有效的企業管控和風險防范體系？如何確保企業運營的可靠和安全？如何確保企業經營的效率和效果？如何保證企業資產的安全？… …企業面臨這些實際問題，究竟該怎么辦？唯一的辦法就是建立有效的內部控制體系，這已成為企業可持續發展的關鍵。
