張景濤老師曾在多家名企擔任產品經理、項目經理、技術總監等職務，熟悉項目管理全流程，對于項目管理中的人員的統籌協調、風險控制等項目管理細節有一套獨特的方法，為近百家企業的項目運作提供“硬件”支持：
01-【通信行業-28個省、市客戶管理系統建設項目】
——曾承建三大運營商IBSS、CRM系統建設、割接、運維項目，為企業實現數據遷移、功能開發、業務上線。在茂名電信IBSS系統建設中，僅用40天完成項目建設，對比同類型同規模項目提前32天完成，為電信新業務517電信日的順利開展提供技術保障。
02-【廣電行業-6個省級營業支持系統建設項目】
——曾主導中廣傳播集團總部、上海公司、遼寧公司、云南公司、山東公司、四川公司等CMMB營業支持系統建設，從企業的全量數據收集、全網融合服務營銷等維度入手，構建移動音視頻權益生態圈，系統初驗通過率超行業平均水平5%+，項目落地當年業務、效益雙增長20%+。
03-【金稅工程-河南省多地市金稅工程】
——曾作為河南航天金穗公司產品研發經理，負責鄭州、南陽、信陽、許昌等多個地市金稅工程的實施、本地化開發，當年為公司實現超2億的營收。
