張景濤－21年項目管理實戰經驗 工信部認證高級項目管理師 美國項目管理協會PMP認證 信息系統項目管理師（高級） 曾任：中國電信廣東廣州公司（世界500強）|項目經理 曾任：亞信集團（中國最大通信行業系統集成商）|項目管理總監 曾任：廣州立信企業集團 | 產品經理、技術總監 現任：廣州沃捷信息科技有限公司|CTO、副總經理 擅長領域：全流程管理、項目研發管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目干系人管理、項目團隊建設等 100+個項目的主導操盤手：為中國移動、中國聯通、中國電信、中廣傳播、金稅工程等企業承建100+個項目 21年軟件研發和工程實施項目服務提供者：通信行業客戶管理系統、廣電行業營業支持系統、河南省金稅工程等 10+年企業培訓講師：擅于項目管理、團隊建設、問題分析與解決等課程，累計授課了100+期，并獲得廣東省“優秀培訓師”榮譽
項目經理往往是從團隊中選拔業務達人、技術達人進行培養。新上任的項目經理在主動學習項目管理知識后，發現項目并不是以教科書上的方式開展，在實際的項目管理中依然束手束腳，無法有效推動項目實施。 新任項目經理仍然停留在技術思維，如何建立有效的項目管理思維？ 項目需要各個職能部門的配合，如何快速獲取所需要的資源？ 下屬對于工作安排拈輕怕重該如何解決？ 如何通過項目啟動會、例會、匯報會等會議形成團隊合力？ 團隊中沖突不斷，如何協調好團隊中間的沖突？ 多個部門之間訴求不一致，如何實現跨部門協調？ 項目執行出現偏差，如何及時發現并糾偏？ 團隊組織紀律性弱，如何解決頻繁遲到現象？ 團隊成員不穩定，如何把核心員工留在團隊里？ 加薪、升職手段使盡，還無法激勵下屬，到底該怎么做？ 再好的理論不和實戰結合起來都是空洞的，本課程通過扭轉思維模式、改變工作重點、實現高效溝通、轉變工作方式、團隊建設等遞升式學習、演練幫助學員從一個初級項目經理、業務骨干成長為專業的項目管理者，形成項目經理特有的專業、精干、高效的職場形象，達到公司的目標高效完成，為自己和團隊帶來突破性的業績。 本課程是針對具備一定項目管理基礎知識的技術達人、業務骨干、轉型中的項目經理、項目主管、職能經理等，幫助學員個人實現職場晉升，提高項目管理技能，業績倍增的項目式的咨詢培訓課程。查找項目管理中的不足和差距，查明產生的原因，制定并實施有針對性的改進計劃和策略，不斷提高競爭優勢。
授課對象：企業儲備干部、技術達人、業務骨干、轉型中的項目經理、項目主管、職能部門經理、管理干部培養項目負責人
在實際的項目管理中，經常出現項目目標不清晰，驗收時候拆東墻補西墻； 項目目標只在項目經理頭腦中，導致項目執行方向偏差； 項目目標大家認識不一，導致多頭行動，沒有形成合力； 項目沒有計劃，有了計劃也不執行； 計劃一成不變，計劃和實際執行嚴重不一致； 項目到處埋雷，項目經理疲于掃雷…… 如果用三個關鍵詞來總結項目管理的核心是什么？我的答案是：目標、計劃、風險。目標是一把尺子，用來衡量項目成功與否的標準；計劃是一把尺子，用來度量項目距離成功還有多遠；風險是一把尺子，用來計算項目離失敗有多近。每一個項目經理頭腦中隨時隨地有這三把尺子，才能找準項目前進的方向，執行的節奏，要規避的風險。 項目經理要在各種問題爆出之前就做出預判并進行干預；能夠集合眾人之力，讓所有干系人的目標一致，方向一致，最終實現項目的成功交付。本課程按照項目的實施流程，選擇合適的案例。通過案例項目的開展，從立項、啟動、規劃、控制、收尾全流程的推動，使學員按照項目實施的全流程來學習項目管理各個階段的知識，從而理解項目管理的理論知識、掌握項目經理的必備技能。
授課對象：項目主管、項目經理、研發組長、團隊管理者、職能經理、項目骨干、項目團隊成員等
即使是看了很多項目管理的書，還是不會項目管理： 在項目管理過程中找不到重點； 需求不明確，目標不清晰； 項目需求頻繁變更，導致失控； 激勵系統滯后、項目成員績效難評價部門訴求不一致，跨部門協作難； 項目交付不滿足客戶要求；項目無法結束，無法收尾…… 太多問題需要項目經理去解決。 項目管理的是“以計劃為基礎”的，可是有了計劃就萬事大吉了嗎？除了計劃還要做什么？在項目管理中，不要讓計劃指揮行動，而是讓行動印證計劃。聰明的項目經理都是時刻關注環境的變化，從變化的環境中發現有利或者有害的因素，及時調整方向，既能讓項目保質、按時完成，又能讓客戶、公司都實現利益最大化。 本課程著眼于項目經理工作中所必需的的技能，源于理論，出于實踐，是張老師多年帶項目的經驗及多個研發項目過程分析的提煉提煉總結。課程按照項目管理的四大過程組構建，把項目管理的9大管理領域的知識點用沖突、理論、工具、案例的方式進行闡釋，每個知識點精心選擇了業內企業實際案例（也可以提前準備企業自身案例），通過21個案例分析、10個問題討論，使學員理解項目管理的理論知識、掌握項目經理的必備技能。
授課對象：項目主管、管理團隊、項目經理、職能經理、研發經理、業務骨干、團隊成員等
項目管理實戰專家
擅長領域：全流程管理、項目研發管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目干系人管理、項目團隊建設等
