● 改變技術人員思維，建立起帶團隊、達成目標的管理思維 ● 從只盯著自己目標、完成自己目標的工作方式轉向協調資源、帶領團隊、協助團隊成長 ● 著眼于項目團隊的健康、良性發展，促進團隊溝通、化解團隊沖突、提升團隊效率 ● 建立科學的激勵-反饋機制，讓項目經理及時、準確把握團隊工作重點、工作方向，避免工作出現紕漏和偏差 ● 利用團隊的任務、人兩大屬性，建立有歸屬感團隊實現績效增加、競爭力提升 ● 學習談話技巧、心理契約，通過行為培養，形成團隊重視結果的團隊氛圍
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握項目管理的核心原則、框架結構、系統思維 ● 樹立起目標管理的理念：一切以目標為基準方向，制定項目計劃，實現企業最終戰略 ● 學習工作分解結構、關鍵路徑、網絡圖等項目管理基本技能 ● 梳理牢固的風險意識，運用項目風險管理各項知識要點，進行風險有效管理 ● 通過復盤練習，形成企業自身過程資產，形成公司知識庫
授課對象：中高層領導人或管理者
● 思：拓展項目經理認知，樹立項目管理的目標思維、協作思維 ● 知：學習項目管理基本要素，建立從企業戰略目標確定項目目標的大局觀 ● 行：實現對項目成本的最優使用，在規定時間內最大限度達成項目既定質量標準 ● 合：360度識別項目干系人，實現溝通促進合作，最大化的消除沖突，形成項目推動合力 ● 升：推動全局項目管理，不斷豐富企業項目管理知識庫，提升企業整體項目管理能力
授課對象：中高層領導人或管理者
● 學習掌握經過實踐驗證的風險管理步驟及方法 ● 學會識別機遇與威脅，結合項目實際情況，權衡威脅與機遇，找到最佳平衡點 ● 針對不同類型的風險，制定特定的風險應對策略 ● 幫助項目干系人及核心團隊成員克服風險管理的心理障礙，有效管理風險 ● 把針對威脅與機遇的風險應對方案融入到核心項目管理計劃之中 ● 避免風險管理中常見的10類錯誤
授課對象：中高層領導人或管理者
通過“培”與“訓”，用“研發管理”的方法與“工程技術”的工具相結合，為研發工程人員賦能，為企業打造一支“打勝仗”的研發工程團隊。 ● 準確識別項目目標。以終為始，確定以交付為核心的項目管理過程 ● 學習并掌握識別干系人工具，用項目啟動會把干系人凝聚在一起為實現項目最終目標而一起努力 ● 按照項目范圍、目標、資源做項目規劃，避免范圍失控、進度延期、成本超出、風險暴雷等問題發生 ● 按照交付標準進行質量管理，防止質量不達標、范圍蔓延、成本失控等問題 ● 通過階段項目匯報，及時發現內外部環境對項目的影響、項目范圍和成本異常變動，把項目拉回正常軌道 ● 管理并建設高績效項目團隊，及時化解團隊沖突 ● 堅持每個項目都做復盤，從中汲取經驗教訓，發現新的商機
授課對象：中高層領導人或管理者
● 圍繞項目特點、研發人員的特點與研發的實際業務，提升學員的研發溝通能力 ● 幫助研發人員掌握有效溝通的原理、方法、技巧和應用，達到輕松地溝通與協作的目的，創建研發內部和外部的和諧團隊 ● 幫助學員學握如何協調研發與市場等相關部門的溝通、學習如何在項目組之間溝通、如何在項目組內不同小團隊之間溝通 ● 了解沖突的來源、原因、化解步驟，學習并避免在日常工作中做出導致沖突的行為 ● 掌握沖突處理模型，化解消除項目中的沖突，并利用沖突促進績效提升
授課對象：中高層領導人或管理者
● 從目標管理能力、人際溝通能力、輔導員工能力等基本功入手，打造能戰斗的項目團隊 ● 通過設置適合90后的工作機制，讓項目團隊樂于工作、有執行力，培養結果導向的工作習慣 ● 營造互信、擔責的團隊氛圍，通過心理契約把項目團隊設計成最適合當前目標的戰斗集體 ● 建立科學的激勵-反饋機制，讓管理職及時、準確把握團隊工作重點、工作方向，避免工作出現紕漏和偏差 ● 根據項目團隊特點，設計任期制，讓團隊成員自發自覺地投入工作
授課對象：中高層領導人或管理者
項目管理實戰專家
擅長領域：全流程管理、項目研發管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目干系人管理、項目團隊建設等
