陶建科·精細化與精益管理實戰教練

陶老師先后擔任過50+個咨詢項目負責人，總結研發創新出適合中國國情的有效管控模式，為廣大企業提供真正可操作落地的并具有新思維的中國式管理服務。 01-央企中鐵集團某部件鑄造公司：精益化生產管理-2019年5月通過組織重組，理順職責，使管理者各負其責，達到全員關注生產，管理服務生產的狀態。成果：僅用4個月，使得原訂單準交率僅40%左右，設備故障平均每天約3.5小時，提升至計劃達成率達到90%以上，設備故障下降到每周合計不到4小時。 02-央企中鐵集團某軌道配件公司：精益化生產管理-2019年9月通過責任分解，讓各部門管理者真正對本部門的結果負責，先把生產任務做好，后再推行工藝優化與現場6S美化，讓企業舊貌換新顏。從內控到客戶反饋，從工作效率到現場環境，全方位實現管理提升。成果：庫存準確率100%，計劃達成率月均96%以上，設備故障對生產的影響從原來每月排名第一，降到第二，每月設備故障停機總時長縮短至5小時以下。注：中鐵以上項目成功后，集團軌道裝備公司云南分公司+福建分公司均于2020年7月份成功導入精益化管理項目 03-浙江省機電集團下屬某實業公司：（諾和機電）精益生產管理項目-2020年12月通過對生產系統信息不暢，物資系統管理欠缺，生產組織效率低等方面的整改，僅用4個月，促使企業工作面貌煥然一新，全員服務意識增強。成果：12月到次年3月份，同一產品產能提升29%，總產值增加20%以上。后續簽新合同6個月。注：浙江金華全達公司2021年5月啟動《精益生產管理》項目、浙江衢州環宇軸承2021年7月啟動《精益6S項目》，一個月完成整改點1200多個，項目仍在進行中.....

常駐地
武漢市

課程
14 門

案例
553

陶建科老師10月31號在通遼給上海交大&國家電投講授《管理者綜合能力提升》課程圓滿結束！

2024-10-31 17:51:02

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【精細化與精益管理實戰教練——陶建科老師】 ?企業現場管理者往往因為新人上崗、訂單雜、組織協調跟進不力等原因，其工作多數處在三忙狀態即工作忙、計劃盲、目標茫，如何做好現場管理確保生產任務落實并形成標準規范的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。學員收獲滿滿（滿墻分享加展示）老師禮物滿滿（聽說老師晚上走）一起干有價值的事情！陶建科老師10月29-31號在通遼給上海交大&國家電投講授《一線管理者綜合能力提升》課程圓滿結束！