粟文杰老師通過卓越教練輔導技術、有效人員管理、為企業(yè)集團打造了多個高績效團隊。
? 任職三九制藥期間，曾主要負責全國銷售管理的產(chǎn)品知識及企業(yè)500名員工骨干團隊建設類培訓，并根據(jù)公司新管理需求劃分，對管理人員進行基層和中高層的分梯度培訓，促進了績效的高速增長，從而推進企業(yè)新產(chǎn)品上市高達150%。
? 任職輝瑞制藥&海正輝瑞制藥期間，負責兩湖銷售管理培訓及管理者領導力提升輔導，已培養(yǎng)20余名員工擔任各大外企或國內(nèi)知名企業(yè)地區(qū)管理者。成功完成了120%以上的銷售業(yè)績，獲得全國銷售經(jīng)理明星。同時為企業(yè)培養(yǎng)了超過30名以上一線外企管理職業(yè)經(jīng)理人，他們作為團隊的骨干力量，百分百以上超額完成公司銷售指標。曾帶領團隊參與公司戰(zhàn)略部聯(lián)合項目《落地還原-湖北市場》，實現(xiàn)公司市場份額從5%上升到35%，市場排名從第五提升至第一，成為重點推廣的工作案例。
? 任職勃林格殷格翰制藥期間，負責華中區(qū)管理培訓。帶領的團隊在公司開發(fā)醫(yī)院項目中，通過《管理系列》培訓，促使團隊成功開發(fā)醫(yī)院16家，成為全國區(qū)域開發(fā)top1。此外，曾組織過6期“精銳管理訓練營”培訓，培育企業(yè)所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才，其中95%的學員通過了勝任力標準測評（公司管理萌芽計劃），兩年內(nèi)30名優(yōu)秀員工獲得晉升成為企業(yè)骨干，獲得公司高層一致好評及高度認可。
對于航天控制技術這樣的高科技企業(yè)來說，高凝聚力的團隊至關重要。一個具有強大凝聚力的團隊能夠更好地應對復雜的技術挑戰(zhàn)和激烈的市場競爭。粟文杰老師的課程為全體管理者提供了切實可行的方法和策略，以促進團隊的建設與協(xié)作。
粟老師課堂上涉及到團隊目標的明確、成員角色的清晰界定、有效的溝通機制建立以及團隊文化的塑造等方面的內(nèi)容。通過生動的案例分析和互動環(huán)節(jié)，管理者們能夠深刻體會到團隊建設與協(xié)作的重要性，并掌握提升團隊凝聚力的具體方法。
