粟文杰－15年世界500強外資企業管理實戰經驗 知名軍醫大學藥學碩士 國際行動學習促動師 國際教練聯盟認證專業級PCC教練 曾任：瑞士諾華有限公司（世界500強） | 華中區域經理 曾任：美國默沙東有限公司 （世界500強） | 華中區域經理 曾任：三九醫藥（上市）有限公司 | 全國產品經理 曾任：美國輝瑞有限公司（世界500強） | 兩湖（湖南湖北）大區經理
作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑： ● 為什么我的下屬總是不能很好完成工作？ ● 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？ ● 為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達不到預期的績效目標？ ● 為什么我的下屬的對工作現狀總是抱怨，工作不主動，缺乏沖勁？ ● 為什么我的團隊不穩定，凝聚力差，離職率偏高？ ● 為什么我總是很忙，感覺到處救火，分身乏術？ ● 為什么...... 今天的管理人員，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。 許多管理人員并非管理類專業出身，而是因工作出色，由專業崗位提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。 本課程幫助管理者可以快速適應管理新工作，管理本質，正確角色定位，并快速提高管理技能，從而全面提升團隊績效。
授課對象：中基層管理者
為什么我的時間永遠不夠用，每天忙得暈頭轉向？ 為什么我身心俱疲，總是加班加點？ 為什么很辛苦但得不到公司領導和同事的認可？ 為什么部門的業績還是不盡人意？ 為什么…… 很多管理者很焦慮：解決方案在哪里？問題出現在哪里？管理者有沒有集中精力在做自己最應該做的事情？有沒有很好的激勵自己下屬的潛力？管理者有沒有系統的管理好自己的事情和時間？ 本課程旨在幫助管理者明確管理的目標和方向，如何系統區分自己工作的優先，有效的進行時間管理，本課程總結了五代時間管理方法，幫助管理者找到更適合的管理方法。實際工作中，我們也發現在有限的事情下，管理者應該做到發揮優勢，充分授權，才能做好管理，“玩”好管理。
授課對象：中基層管理者
一個滑雪教練是如何教好一個新手打網球？這就是教練的神奇之處。當教練從關注運動的固有動作到影響學員的心態，一切就變得皆有可能。自從教練技術從體育場訓練移植到企業管理領域，在企業管理過程中扮演著重要角色，企業教練應運而生。企業教練的核心在于：作為教練，他不一定是專家，也不一定是冠軍，但他可以通過教練技術讓他的團隊去贏得市場，爭奪冠軍。 教練技術原理： 教練通過教練技術，提供一面鏡子，反映了員工的心態（情緒）。 教練就是釋放員工的潛能，使員工呈現最佳的表現。 教練就是幫助員工學習，而非教導他們。 教練必須從員工的潛力去思考，而不只是關注他們的表現。 教練方法要獲得成功，就必須采取比平時更樂觀的態度，去看待員工還在沉睡中的潛能。 彼得•德魯克在《21世紀的管理挑戰》一書中指出：20世紀管理學最偉大貢獻是將體力勞動者的生產力提高了50倍，而21世紀管理學的挑戰則是如何將知識員工的生產力提高50倍。教練技術正是順應了知識經濟時代對領導和管理的呼聲，集現在心理學、神經科學和領導力研究之大成，應運而生、乘勢發展起來的。 本課程以教練的四項基本技術和GROW模型（目標、現狀、選擇、意愿）為基礎，引用職場及運動場上的例子，清晰闡述了教練的理念和技巧。使用“教練型領導”將使您的團隊受益無窮。
授課對象：中基層管理者
