趙偉功·管理系統提升專家

● 人才開發和領導力系統提升——于1997年參加交通部重點軟科學課題《跨世紀交通專業技術人才工程主體框架研究》和《干部培訓的計劃與管理研究》，主持并參與絲寶集團、晟通科技集團等特大型企業管理人才梯隊建設項目，理論扎實，實踐經驗豐富。 ● 企業管理變革——曾參與絲寶集團管理變革推動工作，長期主持企業經營戰略的制定、跟進與檢核，擁有豐富的組織管理變革經驗。 ● 培訓管理——主持并籌建了絲寶集團管理學院、三正集團培訓中心、晟通集團晟通大學等企業大學，擁有豐富的企業大學運營經驗。 ● 資深培訓師——擁有近三十年的管理教育與培訓經歷，其中，十三年的大學教師經歷，積淀了深厚的管理理論素養；十三年多領域（涉足快銷、機械制造與冶煉、酒店旅游、咨詢服務等行業）高管（企業大學）工作經歷，實戰經驗積累豐富；曾受邀在美的集團、三一重工、中聯重科、東風本田、東風康明斯、中國移動集團、九州通集團、烽火科技集團、東風貝洱熱系統公司、朗新科技、高德紅外、玄武科技、中聯物流、安得物流等企業進行領導力、團隊管理、企業教練技術培訓，培訓滿意度 95%以上。

常駐地
武漢市

課程
7 門

案例
238

趙偉功老師2024年11月24日，《管理精進-360度管理》課程，在晉江某頭部企業圓滿交付

2024-11-26 18:39:06

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埋頭強調向下的職權，還不是真正有效率的管理者。有效能的管理者，必須善于360度管理。 2024年11月24日，趙偉功老師《管理精進-360度管理》課程，在晉江某頭部企業圓滿交付。這些來自生產一線的基層管理者，習慣于埋頭強調向下職權和監督執行的”兵頭“們，意外地發現，管理好自己的上級，充分整合來自上級的資源，也是達成結果的重要環節。課程現場，趙偉功老師，通過大量貼近一線的管理案例，深入講解了向上、向下與平管理的要點和具體策略，為一線管理者的管理效能提升拓展了思路。趙偉功老師，專注于管理教育與培訓三十年。