馬老師擅長結合員工能力、員工需求與企業要求、企業回饋，打造兼顧個人和企業的共贏策略，實現從個人發展的潛能激發，到員工工作動力、意愿、能力的全方位提升。在跨越4大行業（快消、奢侈品、互聯網、企培）職場實戰中，馬老師為自己與團隊均制定了明確的職業目標，對內不斷實現員工激發潛能，橫向協調部門間合作，對外完成服務客戶，帶領團隊業績節節突破：
01任職百威英博-SPAD期間，頂住全球戰略項目的高強高壓，策略性地貼近企業要求提升員工能力，激發團隊潛能，帶領團隊連續2年實現突破，變不可能為可能，取得驕人業績-2017 Vs 2016：199%、2016 Vs 2015：189%。并斬獲多個品牌、項目全國銷售之王。
02-曾任阿里巴巴-運營專家，成功打造國內首屆《線上糖酒會》，通過2屆發展，成功推動大規模跨部門協作，在將糖酒節升級成平臺節日，實現業績突破：GMV達成率153%，同比達成265%。
03-任職保樂力加-大區營銷經理期間，引導內部團隊共擬目標，并率領內部團隊高效鼎力協作，打造大北區杰卡斯中網邀請賽，通過創造性地【將社會化營銷+渠道促銷+體育賽事】有機結合，撬動眾多外部客戶，并成功拓展新銷售渠道創新建立新CRM平臺,為企業招募超5,000名目標消費者，促成5萬+瓶銷售。此項目被總部借鑒并擴展到全中國范圍執行。
12月13日，劇本殺一姐馬雅娜老師給深圳國資十大品牌之一的某集團管理者交付《新生代員工管理》劇本殺《沉默的真相》，管理者課后的反饋是乳腺一下子暢通了，心情好了很多，面對年輕員工終于不用再生氣了12月13日，劇本殺一姐馬雅娜老師給深圳國資十大品牌之一的某集團管理者交付《新生代員工管理》劇本殺《沉默的真相》，管理者課后的反饋是乳腺一下子暢通了，心情好了很多，面對年輕員工終于不用再生氣了
