馬雅娜·職場(chǎng)效能提升專(zhuān)家
馬老師擅長(zhǎng)結(jié)合員工能力、員工需求與企業(yè)要求、企業(yè)回饋，打造兼顧個(gè)人和企業(yè)的共贏策略，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人發(fā)展的潛能激發(fā)，到員工工作動(dòng)力、意愿、能力的全方位提升。在跨越4大行業(yè)（快消、奢侈品、互聯(lián)網(wǎng)、企培）職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，馬老師為自己與團(tuán)隊(duì)均制定了明確的職業(yè)目標(biāo)，對(duì)內(nèi)不斷實(shí)現(xiàn)員工激發(fā)潛能，橫向協(xié)調(diào)部門(mén)間合作，對(duì)外完成服務(wù)客戶，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)突破：
01任職百威英博-SPAD期間，頂住全球戰(zhàn)略項(xiàng)目的高強(qiáng)高壓，策略性地貼近企業(yè)要求提升員工能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)突破，變不可能為可能，取得驕人業(yè)績(jī)-2017 Vs 2016：199%、2016 Vs 2015：189%。并斬獲多個(gè)品牌、項(xiàng)目全國(guó)銷(xiāo)售之王。
02-曾任阿里巴巴-運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，成功打造國(guó)內(nèi)首屆《線上糖酒會(huì)》，通過(guò)2屆發(fā)展，成功推動(dòng)大規(guī)模跨部門(mén)協(xié)作，在將糖酒節(jié)升級(jí)成平臺(tái)節(jié)日，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破：GMV達(dá)成率153%，同比達(dá)成265%。
03-任職保樂(lè)力加-大區(qū)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理期間，引導(dǎo)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)共擬目標(biāo)，并率領(lǐng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)高效鼎力協(xié)作，打造大北區(qū)杰卡斯中網(wǎng)邀請(qǐng)賽，通過(guò)創(chuàng)造性地【將社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)+渠道促銷(xiāo)+體育賽事】有機(jī)結(jié)合，撬動(dòng)眾多外部客戶，并成功拓展新銷(xiāo)售渠道創(chuàng)新建立新CRM平臺(tái),為企業(yè)招募超5,000名目標(biāo)消費(fèi)者，促成5萬(wàn)+瓶銷(xiāo)售。此項(xiàng)目被總部借鑒并擴(kuò)展到全中國(guó)范圍執(zhí)行。
常駐地
北京市
課程
11 門(mén)
案例
38
12月13日，劇本殺一姐馬雅娜老師給深圳國(guó)資十大品牌之一的某集團(tuán)管理者交付《新生代員工管理》劇本殺《沉默的真相》，管理者課后的反饋是乳腺一下子暢通了，心情好了很多，面對(duì)年輕員工終于不用再生氣了12月13日，劇本殺一姐馬雅娜老師給深圳國(guó)資十大品牌之一的某集團(tuán)管理者交付《新生代員工管理》劇本殺《沉默的真相》，管理者課后的反饋是乳腺一下子暢通了，心情好了很多，面對(duì)年輕員工終于不用再生氣了
