林曉·管理效能提升專家

01-為浙旅集團(tuán)從“人力、物力、業(yè)務(wù)”三線提高效率，優(yōu)化管理，賦能收益【人才成本增效】為降低人才管理成本，提出“一縮二減三合”方案，將組織人員精簡40%，推行員工“一職多能”，協(xié)助近40位員工晉升，實(shí)現(xiàn)在次年增效180%以上，受集團(tuán)嘉獎。【內(nèi)部運(yùn)營提效】為解決內(nèi)部流程繁瑣低效的問題，首創(chuàng)“無紙化”運(yùn)營方案，加速審批流程，實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)審批速度提升2倍，并推行落實(shí)至全公司，加速團(tuán)隊工作傳達(dá)效率。【業(yè)務(wù)優(yōu)化成效】為加快管理時間創(chuàng)利，帶動管理者深入一線，邀請相關(guān)專家，對近200條線路進(jìn)行整合優(yōu)化，在提升業(yè)務(wù)品質(zhì)的同時，加快團(tuán)隊對業(yè)務(wù)的操作時間，為集團(tuán)從側(cè)面節(jié)本創(chuàng)利近800萬。 02-為布丁酒店制定連鎖標(biāo)準(zhǔn)，培育人才，拓展店面，為酒店成功上市打下基礎(chǔ) 【人才培育賦能】為推動企業(yè)門店管理效績，提升人才的協(xié)作、溝通等管理技能，開展區(qū)域后備人才培育計劃，為企業(yè)培育儲備干部近100人，培養(yǎng)了10+位總經(jīng)理級別干部，為企業(yè)拓展門店規(guī)模獲利提供后備人才，提高團(tuán)隊管理效率及工作效率。【企業(yè)拓展產(chǎn)能】為拓展團(tuán)隊規(guī)模與實(shí)力，帶領(lǐng)600+位優(yōu)秀員工籌辦20+家新店開業(yè)試運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)門店在前三年RevPAR指標(biāo)（平均客房收益）持續(xù)增長15%，并將成功經(jīng)驗復(fù)制到40+家門店，提高員工能力，加速工作進(jìn)程，成功完成經(jīng)營目標(biāo)，為酒店成功上市打下基礎(chǔ)。

常駐地
杭州市

課程
6 門

案例
128

林曉老師2024年12月26-27日西安陜西日豐建設(shè)授課《MTP管理能力提升》課程圓滿結(jié)束

2024-12-27 20:20:53

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林曉老師2024年12月27日西安陜西日豐建設(shè)授課《MTP管理能力提升》課程圓滿結(jié)束打造合作共贏的團(tuán)隊文化；為組織樹立科學(xué)、合理、興奮的團(tuán)隊目標(biāo)；清晰優(yōu)劣團(tuán)隊的本質(zhì)區(qū)別，掌握團(tuán)隊管理的知識和技能；團(tuán)隊溝通更為順暢，團(tuán)隊激勵更具有效果，人才更具有歸屬感眾多組織在發(fā)展壯大中終究會遇到各式各樣的挑戰(zhàn)，也許是競爭對手，也許是市場環(huán)境，還有可能是組織本身能否匹配當(dāng)前的體量規(guī)模。團(tuán)隊的發(fā)展一定是人的發(fā)展，中層管理干部如同脊柱一樣，起到的是鏈接大腦與四肢協(xié)調(diào)運(yùn)作的核心基礎(chǔ)。中層管理技能在螺旋式發(fā)展中不斷進(jìn)化，他的進(jìn)化速率也決定了一個組織的發(fā)展速度。