王魯·短視頻落地教練

——任職阿里巴巴期間—— [01-搭建課程體系]：基于企業零售板塊的發展，從0到1建立盒馬學院，上線課程庫/圖書館系列（打造8個系列，120份資料），并開發零售門店店長課程體系搭建與交付落地（開發業務核心課程1000門+，視頻微課系列500門+） [02-玩轉直播課程]：針對企業業務發展的需求，搭建【直播課程體系】，開發200+直播課程；同時打造直播運維閉環落地與實施，建立武漢，上海，成都，深圳，北京五大直播間，舉辦700場直播課程，覆蓋19個區域，全面提升業務人員的核心能力。 [03-創建“培訓+訓練”的訓練系統]：運用阿里盒馬數據化帶訓跟蹤模式，創建1V1數字化訓練綁定系統，并以師兄為基礎的營運訓練閉環體系，建立師兄選用育留汰體系，培養5000+師兄（能帶人），300+金牌師兄/講師（能講課/做課/帶人）。 ——任職巴奴火鍋期間—— [01-搭建企業大學]：主導巴奴大學組織架構的設計、搭建巴奴核心業務講師體系，并針對企業的新員工、管理者設計培訓方案，共為企業輸送5000+名優秀人才、164位門店管理者；同時建立孵化創新平臺，每月收取創新300例，5%的創新，進入營運標準并全國推廣。 [02-構建人才發展體系]：為滿足企業拓店人才需求，主導設計門店店總候任+賽馬+師徒綁定三大機制，為企業輸送100+名核心人才，助力企業拓新店50家（所有核心崗位人員100%到位） ——任職美團期間—— [01-搭建課程體系]：基于美團APP端新零售場景，設計開發45門課程，（其中《美團輿情管理》、《有效演講》成為美團大學品牌課程），對5家新店進行輪訓，助力創造單店平效行業第一銷售額，同時培養50名零售領域講師。 [02-構建人才發展體系]：基于新零售模式的人才能力模型（人才選拔+培養+晉升），建立平臺人才梯隊模型及晉級課程體系以及零售事業部學城線上學習體系，輸出65門零售業務必修課，全面提升員工的業務能力。 ——任職家樂福（中國）期間—— [01-構建人才發展體系]：主導“職涯發展及部門技能學習”航海船計劃的設計與落地，對企業各層級（管培生、主管、經理、總監）人員進行輪訓，其中全國138家商超新人項目，累計培訓1000+場、中層人才（店總）領導力發展課程，累計培訓23場、高層人才領導力發展課程，累計培訓5場，成為家樂福年度最佳培訓項目。 [02-打造培訓師隊伍]：針對企業的人才需求，從授課技巧、課程開發、演繹呈現等維度對各區域專職培訓經理進行培養，促使52位成為家樂福認證培訓師，550位成為認證課程講師。

常駐地
上海市

課程
6 門

案例
87

【王魯老師】12月20日給青島給華夏銀行講授《營銷趣推化實戰技能訓練》課程圓滿結束！

2024-12-31 17:20:40

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【王魯老師】12月20日給青島給華夏銀行講授《營銷趣推化實戰技能訓練》課程圓滿結束！王魯老師詳細闡述了營銷渠道的趣推化選擇與運用。他介紹了多種適合銀行營銷的新興渠道，如社交媒體平臺、短視頻平臺、線上互動社區等，并講解了如何根據不同渠道的用戶特點和傳播規律，制定差異化的趣推化營銷方案。比如，在社交媒體平臺上，可以發起與銀行產品相關的話題討論、趣味問答活動，吸引用戶參與互動，提高品牌曝光度；在短視頻平臺，則鼓勵學員們嘗試制作富有創意的產品宣傳短視頻，利用短視頻的趣味性和傳播力，觸達更廣泛的潛在客戶群體。同時，王魯老師還強調了跨渠道整合營銷的重要性，指導學員們如何將各個渠道的營銷活動有機結合起來，形成協同效應，擴大營銷覆蓋面和影響力。