王魯·短視頻落地教練

——任職阿里巴巴期間—— [01-搭建課程體系]：基于企業零售板塊的發展，從0到1建立盒馬學院，上線課程庫/圖書館系列（打造8個系列，120份資料），并開發零售門店店長課程體系搭建與交付落地（開發業務核心課程1000門+，視頻微課系列500門+） [02-玩轉直播課程]：針對企業業務發展的需求，搭建【直播課程體系】，開發200+直播課程；同時打造直播運維閉環落地與實施，建立武漢，上海，成都，深圳，北京五大直播間，舉辦700場直播課程，覆蓋19個區域，全面提升業務人員的核心能力。 [03-創建“培訓+訓練”的訓練系統]：運用阿里盒馬數據化帶訓跟蹤模式，創建1V1數字化訓練綁定系統，并以師兄為基礎的營運訓練閉環體系，建立師兄選用育留汰體系，培養5000+師兄（能帶人），300+金牌師兄/講師（能講課/做課/帶人）。 ——任職巴奴火鍋期間—— [01-搭建企業大學]：主導巴奴大學組織架構的設計、搭建巴奴核心業務講師體系，并針對企業的新員工、管理者設計培訓方案，共為企業輸送5000+名優秀人才、164位門店管理者；同時建立孵化創新平臺，每月收取創新300例，5%的創新，進入營運標準并全國推廣。 [02-構建人才發展體系]：為滿足企業拓店人才需求，主導設計門店店總候任+賽馬+師徒綁定三大機制，為企業輸送100+名核心人才，助力企業拓新店50家（所有核心崗位人員100%到位） ——任職美團期間—— [01-搭建課程體系]：基于美團APP端新零售場景，設計開發45門課程，（其中《美團輿情管理》、《有效演講》成為美團大學品牌課程），對5家新店進行輪訓，助力創造單店平效行業第一銷售額，同時培養50名零售領域講師。 [02-構建人才發展體系]：基于新零售模式的人才能力模型（人才選拔+培養+晉升），建立平臺人才梯隊模型及晉級課程體系以及零售事業部學城線上學習體系，輸出65門零售業務必修課，全面提升員工的業務能力。 ——任職家樂福（中國）期間—— [01-構建人才發展體系]：主導“職涯發展及部門技能學習”航海船計劃的設計與落地，對企業各層級（管培生、主管、經理、總監）人員進行輪訓，其中全國138家商超新人項目，累計培訓1000+場、中層人才（店總）領導力發展課程，累計培訓23場、高層人才領導力發展課程，累計培訓5場，成為家樂福年度最佳培訓項目。 [02-打造培訓師隊伍]：針對企業的人才需求，從授課技巧、課程開發、演繹呈現等維度對各區域專職培訓經理進行培養，促使52位成為家樂福認證培訓師，550位成為認證課程講師。

常駐地
上海市

課程
6 門

案例
87

【王魯老師】12月21日給青島某海洋工程有限公司講授《引導技術+標準化培訓矩陣輸出》課程圓滿結束！

2024-12-31 17:21:27

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【王魯老師】12月21日給青島某海洋工程有限公司講授《引導技術+標準化培訓矩陣輸出》課程圓滿結束！在引導技術的講解環節，王魯老師系統地介紹了多種實用的引導方法和工具，旨在幫助學員們提升團隊溝通效率、激發集體智慧以及促進共識達成。他首先引入了世界咖啡屋研討法，通過模擬實際工作中的復雜問題討論場景，如海洋工程項目中的風險管理策略制定、跨部門協作流程優化等，讓學員們分組進行深度交流與思想碰撞。在這個過程中，學員們如同在輕松愉悅的咖啡屋氛圍中，自由地分享各自的觀點和經驗，同時不斷吸收其他小組的智慧結晶，拓寬解決問題的思路。王魯老師在旁適時地引導學員們運用有效的提問技巧、積極傾聽他人意見，并通過可視化的記錄方式（如思維導圖、便簽紙等）將討論成果清晰地呈現出來，確保每個小組都能在有限的時間內達成具有深度和廣度的研討結論。