★ 1999年起任職大型臺企上海企業南方寢飾用品有限公司12年 從生產經理到生產總監，將一家總76人的企業發展至超過3000人；為公司培養了300余位班組長、15位車間主任、8位生產經理。
★ 從無到有為企業建立了全套生產體系、精益生產方式一直沿用至今。
★ 導入精益生產后，極大提升生產效率，產品交付周期由平均72小時下降至8小時。
★ 人年均產值由31萬上升至人年均產值98萬，月度最高產值由540萬升至最高1500萬。
★ 套件類產品準時出貨率高達98%，實現日清日畢的生產方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右庫存在三個月內下降至每天庫存半成品不到50套，甚至最后實現了零庫存。
★ 員工工資成本由9.1%直接下降至6.3%
★ 某車間員工加班費用由每月五萬多下降至六千多；
★ 2011年起擔任德賽集團有限公司董事長助理， 主要協助董事長日常運營、協調工作；負責公司培訓體系、績效體系、供應商評價體系建立；及負責干部能力提升與績效評估。
★ 主導集團外貿生產系統的流程改革，編制全套外貿流程作業手冊，企業生產效率提升60%。
★ 親自負責全球訂單生產計劃一年半，被主要客戶H&M、ZARA等世界品牌評為一級合作伙伴
★ 2015年起擔任溫爾思生產副總時，將公司非直接生產人員在產量保持30%上升情況人數減少一半。員工加班時間人均由日均三個小時下降至一個小時。
“您講的很多問題點就是我們公司存在的很嚴重的問題”
5月18—19日，宋曦老師在南京為一家生物公司講《制造系統管理干部五項管理技能提升》，利用實際工作的案例，帶動課堂氛圍，使學員高度參與，課程結束，學員意猶未盡，還想聽老師的繼續分享！！！
