李妍·高級職業培訓師7年專注銀行營銷實戰訓練 200多家網點實戰輔導經驗
? 內蒙古某農業銀行《賦能開門紅項目》項目覆蓋開門紅全周期，全程把控開門紅各時間節點的營銷態勢，自開門紅方案設計、啟動會、前期整村推進活動開展、宣傳方案制定、駐場跟進輔導、項目總結等全程主導。項目超預期完成銀行設定的合同業績要求，領導滿意，后續在內蒙的分行農行系統中形成了口碑相傳，又被銀行客戶推薦給周邊兄弟農行再度邀請原班人員進行輔導，連續返聘，已為農業銀行該分行持續返聘多年作為特聘顧問和項目主導老師。
? 山東某郵儲銀行《三農信貸營銷項目》4天5個支行26個客戶經理，達成意向149戶，意向金額6587萬，成功授信106戶，授信金額4198萬，成功用信98戶，用信金額3732萬，目標完成率204.8%！該項目從存量標簽客戶梳理到重點客群分析，從電話營銷到面談促成，從陌生拜訪到意向達成，從意向邀約到轉化落地，顧問老師全程示范陪同，既講理論體系同時分享實戰技巧，獲得分行領導和支行學員一致好評！
? 深圳某農業銀行《數字化賦能產能提升項目》結合國有行轉型的實際階段和情況，重點鞏固和強化網點營銷和營銷管理的薄弱點。針對網點數字化營銷賦能，建立SOP管戶規范，提升存量客戶的日常維護和營銷工作效率。結合網點數字化管理技巧，綜合提升網點整體的營銷戰斗力。
? 江蘇某農商行《網點產能提升項目》項目強調全員開口營銷的重要性，要求在導入期間做到全員開口營銷。明確各崗位員工的營銷策略！分享客戶認領技巧，通過五步客戶維護技巧加強客戶粘度，并結合網點基本情況梳理廳堂內的各崗位營銷思路，充分發揮各崗位的客戶挖潛能力。
? 山西銀行某分行《網點產能提升項目》從基礎廳堂營銷導入，到條線聯動營銷機制建立，再到網格化精準外拓營銷，從技能到管理全方位提升、可持續提升，獲得分行領導高度認可，又再一次進行返聘。
? 山東某農商行《信貸精準外拓項目》項目周期6個月，分3期輔導，從冬天到夏天，從一對一營銷到一對多營銷，從建網格到商機管理，幫助銀行實現精準營銷和精細化管理，零售貸款-凈增2.2億，與去年同比增長120%，該項目充分調動全行員工的營銷積極性，幫助網點做好轄內信貸市場的分析和定位及信貸業務營銷的排兵布陣獲得銀行領導高度認可！
? 石家莊某農商行《小微信貸客戶經理培養項目》整個項目為期近60天，執行貸款運作流程梳理，掌握貸前風險分析，風險控制交叉檢驗，貸審會模擬與實操，風險控制貸后管理的第五階段，項目得到客戶持續返聘！
? 吉林某銀行《綜合營銷+開門紅練兵》為期一周項目圓滿結束！項目輔導中幫助網點培訓前置、輔導前置、頂層設計前置、過程管控機制建立前置，開門紅，讓銀行打一場有準備、有布局、有策略、有成果的戰役。
? 山西工行某支行《開門紅營銷項目》為期2期的開門紅項目圓滿結束，老師帶領三家支行7天累積新增存款3000萬+ ,項目期間老師從“會議制度建立、廳堂營銷技巧提升、存量客戶精準營銷、督導管控落地”幾個方面進行落地輔導培訓，獲得了客戶一致好評，風起云涌金鼠至，勢不可擋開門紅！
? 江蘇某中行《E網打盡——ETC專項產品營銷項目》帶領學員了解ETC各渠道營銷，各崗ETC營銷技能技巧，ETC營銷活動策劃，ETC營銷模擬演練。4天的教練式輔導，理論與實踐完美結合，有效提升各崗位人員的ETC綜合營銷能力。得到銀行高度滿意！
? 江蘇某農商行《開門紅旺季營銷項目》項目結合銀行實際情況和需求，通過前期活動策劃和宣傳為年底旺季營銷做好鋪墊，并在當地努力塑造開門紅營銷氛圍，通過線上和線下兩種手段，并組織策劃貴金屬營銷活動，實現存款和貴金屬營銷較好的成績。
山西某工行【星級網點打造項目】一階段培訓+輔導圓滿結束
本次導入根據中國工商銀行總行星級網點打造標準和要求執行，科學設計導入方案，設計“一行主題，一行一特色”的導入方案，優化網點功能分區，6s標準化導入，優化投訴處理技巧，提升服務規范和服務流程。通過集中培訓、現場輔導和非現場檢查的形式進行導入。項目導入過程精彩，導入成效顯著，有較強的實用性，從理論知識搭建完美轉化到落地執行。運用創新服務舉措，鑄就優質服務品牌。
