● 學員能夠認知跨部門溝通問題的根源 ● 掌握有效溝通的主要步驟與方法 ● 學會與不同類型的人有效溝通 ● 通過有效的協調，把破壞性沖突問題轉化為建設性解決方案 ● 會在工作中通過有效溝通協作獲得雙贏，從而提高工作的效率和效果
授課對象：中高層領導人或管理者
● 重新認識非職權影響力，發揮正面積極的力量和影響，維護或建立工作關系，實現目標 ● 靈活地應用不同影響風格，感性理性并重，既能曉之以理，亦能動之以情，使事情的進展更順利 ● 不以職位權利影響他人，透過9個影響行為策略、6大影響原理、4大實踐操作提升非職權影響力 ● 掌握不同性格的利益相關者的影響策略 ● 熟悉同理心，鼓勵、反饋，說不，提要求的5大實踐方法，不斷擴大個人影響力，促使工作效率事半功倍
授課對象：中高層領導人或管理者
● 認識傳統領導和教練式領導的不同溝通風格所產生的不同結果； ● 理解并認同賦能的教練式領導力對提升團隊績效的價值； ● 通過深度的自我覺察，提升領導者的情緒生產力，提升有效解決沖突的能力； ● 了解教練式領導力的框架，掌握2個核心工具 ● 掌握賦能的溝通方法（3F），不主觀評判、理解人們的感受、激發正面意圖； ● 掌握4個教練式領導者的關鍵技能 ● 掌握教練GROW模型的運用與實踐
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解精力管理的四個發展階段，探索創造高品質生活。 ● 明確精力管理的目的：提升工作效能，價值財富倍增。 ● 運用精力管理的方法，充分挖掘個人整體效能。 ● 養成良好的工作習慣，減少干擾和加班，實現工作生活平衡。 ● 掌握有規律地補充合恢復精力的方法，保持身體健康精力充沛。 ● 發現自身優勢，提高專注力，達成目標的過程中享受快樂，提升整體績效
授課對象：中高層領導人或管理者
● 重新認識目標管理； ● 學習PORT模型，區分本質目標和表象目標； ● 掌握目標管理的工具； ● 學習RSQC模型目標制定工具； ● 學習SMART目標驗證工具； ● 提升學員對目標、對工作、對任務認知和思考
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解團隊領導力的2個維度， 4種類型，4個方向 ● 掌握一套落地的打造高績效團隊框架模型，檢視團隊現狀 ● 掌握團隊方向與定位的方法與工具，增強團隊成員的歸屬感 ● 掌握6種營造團隊信任氛圍的方式， 提升團隊凝聚力 ● 熟練使用團隊目標多維對焦工具，將目標作為激勵的有效手段 ● 運用可視化的執行力工具， 高效率完成團隊目標 ● 掌握21個即學即用的可落地的團隊管理工具
授課對象：中高層領導人或管理者
● 讓學員全面掌握有關高效執行的五個步驟，從而高效完成企業目標 ● 讓管理者掌握有效的關鍵目標管理方法，聚焦精力達成目標 ● 讓企業擁有一套高效執行體系，從目標設定到目標達成的5個工具
授課對象：中高層領導人或管理者
● 從員工到經理，從專業技術走向領導管理，切實角色定位與轉換； ● 面對高層領導，向上管理，做一個出色的執行者和責任者，讓上級放心； ● 面對同級部門，有效開展跨部門溝通與協作； ● 面對下屬員工，向下管理，學會目標管理和計劃管理，學會激勵與授權； ● 了解團隊發展的各種障礙，學會進行團隊建設； ● 識別下屬不同的工作能力和工作意愿階段，提升自己的領導力； ● 掌握激勵下屬的SPIN工具與11種激勵方法
授課對象：中高層領導人或管理者
企業管理效能提升教練
擅長領域：教練領導力/影響力/管理者技能提升/管理者精力管理/高績效團隊管理/高效溝通/目標計劃管理等
