● 利用程序分析工具，提升干部管理技術，有效消除流程中的浪費 ● 掌握作業分析的方法與技巧，提高人機配合效率 ● 深刻理解動作經濟原理，有效的消除動作浪費 ● 切實運用生產布局與規劃的方法，有效提高搬運與物流效率 ● 縮短作業流程,提升生產效率,設備稼動率,穩定品質,降低成本 ● 通過實際演練充分掌握IE技能，效率消除不當的作業流程、動作浪費、設備浪費、人力浪費等弊端
授課對象：中高層領導人或管理者
● 系統學習TPM的改善思想、改善機制，掌握改善手法● 通過大量TPM圖片、表格和案例的學習，掌握提升工廠管理水平的方法 ● 指導學員領悟設備管理的TPM運動、自主保養、專業保養的基本思路及技巧 ● 學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能 ● 通過設備改善促進企業目標的實現：零災害、零故障、零不良、零浪費 ● 現場演練讓學員熟練掌握設備三級保養制的基本內容， ● 學員自主系統策劃設備管理方案及制定三級保養制度 ● 通過現場演練設備改善的基本步驟方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 通過系統了解精益生產的發展歷史,認識精益生產模式，讓學員全方位認知提升 ● 學會識別認清企業的七大浪費，掌握治理方法 ● 通過節拍管理與快速換型，滿足多品種小批量生產 ● 通過二大原則與十大技巧，掌握緊急訂單與插單處理方法 ● 通過現場標準化管理，制定標準工時與均衡生產，達到生產均衡高效 ● 掌握現場管理與目視化管理的方法，提高作業水準 ● 通過一件流和準時化生產的要點和方法，提高生產效率 ● 策劃組織精益改善活動的流程和方法，減少浪費，降低成本 ● 學習精益推行過程中克服障礙和阻力的經驗，掌握精益生產最有效的工具和方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解TQM的思想，提高質量意識，掌握品質管理的必備技能 ● 掌握TQM的工作方式，改進企業的品質管理體系 ● 掌握TQM的工具、方法和關鍵點控制 ● 制訂品質計劃，有效交流、溝通品質問題，協調處理品管事務 ● 掌握TQM的操作技法，把握品管進程，理順各橫向部門與品質管理的工作關系 ● 掌握5M1E管理與質量控制、質量信息溝通體制建立、有效管理質量改進過程 ● 強化品質保證職能，明確人員的品質管理權責，提高團隊整體素質
授課對象：中高層領導人或管理者
● 明白班組長的3個角色定位和9大職責，幫助班組長明確自己的角色定位，使班組成員各司其職、各盡所能，獨擋一面地開展工作，充分發揮自身的才能； ● 通過班組內情景領導模式分析，差異化地經營每個員工，開發員工潛力，從而建立高績效團隊擁有開放的心態，學習借鑒華為先進班組成功的管理模式和方法 ● 通過學習班組長具備的四項管理工具，掌握目標、時間、計劃、績效管理技能，從而提升班組整體效能； ● 學習班組長的五大使命，帶領自己的團隊高效率的達成所承擔的組織責任; ● 引導生產管理人員分析并框定自己的管理范圍及項目類別。 ● 理解執行力不力的10大原因及解決措施，成就金牌班組長，打造執行力團隊； ● 對標華為管理干部選用標準，掌握選、用、留、育、管用人原則及方法。 ● 人員管理：學習干部績效考核讓班組成員認同班組經營目標，形成班組自主管理的驅動力; ● 員工教導：通過員工培養和工作教導的效果，提高現場問題的分析和解決能力 ● 講授生產作業管理的必要知識和發展趨勢，幫助學員掌握必備的管理工具
授課對象：中高層領導人或管理者
● 通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念 ● 掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動 ● 掌握創新型QCC報告編寫的方法，報告發表的三原則與問題回答要領 ● 掌握創新型QCC品管圈活動推進的十大步驟與每個步驟使用的工具方法 ● 建立健全QCC活動持續改善體系 ● 通過QCC活動，提升中基層管理者改善現場、質量、效率、成本等的能力 ● 切實有效且可持續改善公司工作現場，掌握改進的內容、步驟、技巧及注意事項
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解新QC七大工具及在質量問題解決中的應用 ● 運用在特定場合和情況下使用新的QC工具對質量問題進行分析和采取怎樣的措施 ● 掌握組建小組的方法解決現場問題的流程和具體方法; ● 為企業構建全面質量管理系統提供工具 ● 形成基于事實的改善方法，提升學員在工作中的問題分析能力
授課對象：中高層領導人或管理者
生產管理實戰專家
擅長領域：班組長管理/6s/目視化管理/TPM/TQM/PMC/QC七大手法/IE工程等
