1、了解企業股權架構設計的核心理念 2、了解企業股權架構設計涉及的重要工具 3、了解螞蟻金服公司的股權架構設計 4、掌握至少三種股權架構設計方案 5、掌握分股不分權的底層邏輯
授課對象：中高層領導人或管理者
1、思維轉變：財務與會計記錄和管理的方法不一樣，先從“道”的層面提綱攜領的找到與非財務管理的交集； 2、數據運用：非財務人員主要是運用會計記錄的數據，參與財務管理方面的工作，在會計數據的真實性和財務管理數據的靈活性方面要找到平衡，避免扯皮現象，拉低工作效率現象出現； 3、解讀報表：了解報表的底層邏輯和勾稽關系的拆解方法，動態運用報表數據，動態管理企業的業務活動，從另外一個層面把業務活動擺在了“桌面”上，用沙盤的形式全盤提前規劃（預算）、事中調整（激勵）、事后總結（獎勵）企業的業務“戰況”； 4、分清“關系”：認識到財務人員和非財務人員的角色定位，從不同崗位、不同層次如何更好的為企業服務，如何做好本職的同時，知曉本職與其他角色的交織關系
授課對象：中高層領導人或管理者
1、望：如何從不同報表看不同數據的內涵和外延 2、聞：旁敲側擊，觸類旁通，管中窺豹，“看”一點而可以“窺”全身 3、問：看到報表數據，就知道應該從哪些方向去找問題，找哪個部門去解決，倒逼企業利潤出處 4、切：對于不同內外部業務，輸出不同著重點的報表。比如銀行更專注資產的利用效率，收入是否能覆蓋成本，是否有能力定期還款，那就需要對這些方面的業務數據詳細闡述，達到融資方和貸款方雙方互信。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、點面結合：掌握金稅四期的底層邏輯思維，并且從財稅四個重點知識方向講解落實，并給出落地解決方法。 2、有張有弛：輕松而大道至簡的把握金稅四期政策方向，嚴謹而“錙銖必較”學習增值稅、企業所得稅的計算難點和重點，并可以直接用到實際工作中。 3、量化精髓：針對財務人員急需解決的財稅問題，從錢賬票稅四個方面展開講解財稅風險，并且做了量化的歸納總結，比如用途改變的4類不可抵扣項目。 4、工具輔助：表格呈現稅負率對比、增值稅納稅人分類，用圖示呈現22種成本費用類型，對于比較不容易理解的知識點，輔之以常識性故事案例。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、稅務政策：了解新稅收優惠政策所帶來的指導和扶持作用，9大稅收征管關注方向的引導作用，讓企業更加關注企業內部經營管理，建立企業稅收風險防御系統對接外部稅收監管； 2、金稅四期：了解金稅四期的影響以及應對方法，從案例中看清金稅四期更加關注企業報表數據的真實性及合理合法合規性，從這些方向入手厘清企業內部管理是正途； 3、稅務稽查：了解稅務稽查選案、檢查、審理、執行的程序以及應對方法，從案例中看到稅務選案有不同層次，以“不變”的內部規范經營來應對市場環境的千變萬化； 4、稅務風險：梳理稅務風險點并掌握控制稅務風險的方法，稅務風險點來自于企業自身業務發展過程，嚴格按照會計準則要做賬，按照稅法準備報稅，則風險會消除于無形。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、新視角：業財融合是老生常談，用全新視角能感受到新的層次 2、心溝通：業財溝通需要有基礎，會方法 3、業務為出發點：業財融合的關鍵銷售環節感受企業對財務職能的需求 4、風險貫穿始終：業財融合需要懂企業風險管理
授課對象：中高層領導人或管理者
企業財稅管理專家
擅長領域：業財融合、金稅四期、財務報表、企業稅務風險、成本控制、全面預算、非財
