郝嘉－19年企業財稅管理實戰經驗 8年央企財務+財稅體系搭建經驗 曾任：中集集團（央企） | 能源板塊財務總監 曾任：中國平安保險（世界500強） | 團險部辦公室負責人 曾任：中國大地財產保險公司 | 財務經理 曾任：江泰投資貿易服務（深圳）有限公司 | 財務部總經理 專業科班出身+專業證書加持：金融碩士、注冊納稅籌劃師、中級會計師、管理會計師 多個百萬級項目的主導+參與者：中企天華納稅籌劃股份-【稅收籌劃項目】、唐山房地產公司-【稅收籌劃項目】、北京某房地產公司-【稅收籌劃項目】為企業完善自身的財務體系，合理合法為企業優化稅務，涉及金額2個小目標（2億元）。
股權架構設計的時代背景是一個變化多樣的環境，受到全球化、私募股權投資、監管政策、創業創新、投資者保護、公司治理、科技進步等多個因素的影響。 老板學習股權架構設計的時代背景的一些重要方面： 投資環境的變化：了解當前的投資環境和市場趨勢，可以幫助老板更好地理解投資者的需求和偏好。例如，隨著私募股權投資的興起和創業投資的熱潮，老板需要了解這些投資機構的特點和要求，以便在股權架構設計中更好地吸引和留住投資者。 公司治理和監管要求的變化：了解當下的公司治理和監管要求，有助于老板建立和優化合規的股權架構。例如，了解投資者保護和股東權益保護的相關法規和準則，可以幫助老板確保股權架構設計符合法律法規，并保護投資者的權益。 股權架構設計這么重要，但是一個重要的方面需要提起十二分注意，那就是“稅”風險，本次課程就是從稅的層面，深刻刨析股權架構如何設計，設計過程中如何避開稅務風險的大坑。
授課對象：創始人/老板/老板娘/企業管理人員
非財務高管如何運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發，將企業整體戰略與財務管理相結合，讓身為企業中的管理者，從財務的角度把握企業運作的核心，有效提升企業的管理水平。 課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰情景，現場找到處理問題的解決方案，有效激發學習愿望，真正學習到有用的實戰經驗和技巧。 課程列舉了格力、巨人集團、福耀玻璃等公司案例，生動真實的進行分析，案例中既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。
授課對象：企業非財務管理人員
在目前經濟背景下，懂財務報表少走彎路應該成為了一種共識。某類企業頻繁暴雷，和積壓若干年的財務報表造假問題脫不了干系。創始人學習報表知識，提綱攜領的解決企業風險，定企業發展策略，迫在眉睫。 三大報表指的是資產負債表、利潤表和現金流量表。這些報表是用來記錄和反映一個企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況的重要工具。 控制風險是指企業通過一系列的措施和管理方法，來降低發生風險的可能性，并減少風險帶來的損失。在財務管理中，控制風險是非常重要的，因為財務風險可能對企業的穩定性和發展產生負面影響。 三大報表可以幫助企業控制風險和做出決策的背景主要有以下幾個方面： 了解財務狀況：資產負債表可以反映企業的資產、負債和所有者權益的狀況，幫助企業了解自身的財務實力。通過對財務狀況的了解，企業可以判斷自身的償債能力、流動性狀況和資本結構，從而制定相應的風險控制策略。 評估經營成果：利潤表可以反映企業的收入、成本和利潤情況，幫助企業評估自身的經營成果。通過對經營成果的評估，企業可以了解自身的盈利能力和經營效益，從而制定相應的經營策略和風險控制措施。 跟蹤現金流量：現金流量表可以反映企業的現金收入和支出情況，幫助企業跟蹤自身的現金流量。通過對現金流量的跟蹤，企業可以了解自身的現金流動性狀況、資金運作情況和現金管理能力，從而制定相應的現金管理策略和風險控制手段。 總而言之，三大報表是企業“醫療診斷書”，能看清楚企業得了什么病，“病灶”在什么地方，如何能輔之以老師的專項“望聞問切”，基本上可以解決企業“三高”“富貴病”“肥胖癥”等問題。
授課對象：中小企業創始人，與企業有股份綁定關系的管理者
企業財稅管理專家
擅長領域：業財融合、金稅四期、財務報表、企業稅務風險、成本控制、全面預算、非財
