溫潔·財稅管理實戰(zhàn)專家

溫老師十多年來專注于企業(yè)財稅管理，在對企業(yè)財務(wù)管理分析、稅收籌劃與風(fēng)險管控、融資策略等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時老師歷經(jīng)多行業(yè)的財稅管理工作，對各行業(yè)的財稅政策+發(fā)展趨勢有深入的理解，為各類型的公司制定合理財稅籌劃、風(fēng)險管控以及合理節(jié)稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類財稅問題，提高企業(yè)財稅相關(guān)人員的管理和防控理念。 ——在企業(yè)財務(wù)體系搭建與優(yōu)化上—— 1）曾推動頂新國際集團山西子公司【BPM系統(tǒng)上線】，無紙化報銷落地。通過電子報銷數(shù)據(jù)直接生成ERP記賬憑證，打通數(shù)據(jù)流通環(huán)節(jié)，提升費用報銷效率、實現(xiàn)一鍵記賬。平均減少員工80%的報銷時間，降低人工成本30%，提高企業(yè)財務(wù)管理效率。 2）曾為頂新國際集團康師傅版塊梳理財務(wù)管理制度，完善公司相關(guān)內(nèi)控制度，并針對存貨管理做每月數(shù)據(jù)分析，從而對存貨管理板塊的財務(wù)管理制度優(yōu)化并實施，促使企業(yè)當(dāng)年減少100萬庫存積壓（同比去年數(shù)據(jù)），有效提高企業(yè)資金鏈運轉(zhuǎn)。 3）曾主導(dǎo)推動陽光實業(yè)集團皇冠假日酒店【SAP系統(tǒng)】上線，從流程梳理、部門職權(quán)、部門培訓(xùn)到軟件測試，自上至下推動SAP上線，提升了企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。結(jié)賬效率提升2天/月，降低人工成本40%，數(shù)據(jù)誤差控制在1%以下。 ——在企業(yè)稅務(wù)籌劃上—— 1）曾結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)+稅收政策，通過對用工形式的合理轉(zhuǎn)換為山西陽光實業(yè)集團有限公司物業(yè)板塊合法降低單位30%社保負擔(dān)。同時針對集團房開板塊在土地增值稅清算環(huán)節(jié)，合理合法運用稅收優(yōu)惠政策及征收方式的轉(zhuǎn)換，為企業(yè)節(jié)稅近千萬。 2）曾結(jié)合企業(yè)稅務(wù)體系+當(dāng)?shù)囟悇?wù)政策，助力山西天罡新材料科技有限公司及時應(yīng)享盡享最新稅收優(yōu)惠政策，節(jié)稅近百萬，稅負下降70%（同比去年數(shù)據(jù)）。同時為企業(yè)解決高企研發(fā)費用歸集有誤、研發(fā)費用加計扣除數(shù)據(jù)失真問題，提前規(guī)避掉高企摘帽風(fēng)險、稅務(wù)稽查風(fēng)險。 ——在地產(chǎn)內(nèi)審體系搭建與優(yōu)化上—— 1）曾任山西陽光實業(yè)集團內(nèi)審經(jīng)理期間，對房地產(chǎn)項目實行專項審計。從拿地、采購、營銷、工程、成本等環(huán)節(jié)完善內(nèi)部相關(guān)制度、獲取相關(guān)業(yè)務(wù)資料、設(shè)定供應(yīng)商入選條件、評價招投標(biāo)項目的合理性、審核合同、審核結(jié)算金額、檢查工程進度報告及可見性資料、超預(yù)算項目重點分析等方面，通過強化審計程序、固定審計證據(jù)、實現(xiàn)有效整改等措施防范財務(wù)舞弊風(fēng)險，挽回企業(yè)損失近五百萬。

常駐地
太原市

課程
7 門

案例
27

主講課程

“數(shù)電發(fā)票”下的——企業(yè)票據(jù)風(fēng)險防控與一戶式指標(biāo)預(yù)警

【未雨綢繆】了解數(shù)電發(fā)票進展，提前做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作【思路轉(zhuǎn)換】感受數(shù)電發(fā)票和企業(yè)業(yè)務(wù)之間合二為一、互相印證【技能傍身】掌握發(fā)票實操要點，實現(xiàn)金稅系統(tǒng)嚴(yán)征管下的應(yīng)對【應(yīng)對有方】排查發(fā)票涉稅風(fēng)險，完成合規(guī)、高效發(fā)票管理方法【重中之重】虛開發(fā)票之核心把控及納稅人、財務(wù)人員自保指南

稅務(wù)籌劃

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

1、思維搭建—建立全員財務(wù)思維，樹立財務(wù)管理全局觀 2、透視財報—透過財報看經(jīng)營、看管理，掌握數(shù)據(jù)背后的信息 3、成本管控—進行科學(xué)成本管理，掌握成本控制方法 4、全面預(yù)算—全面提升經(jīng)營水平和效率，保障企業(yè)健康發(fā)展 5、稅收規(guī)劃—精準(zhǔn)適用稅收政策，全面降低企業(yè)稅收風(fēng)險 6、價值提升—助力企業(yè)戰(zhàn)略決策，規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

財務(wù)管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

降本增效——微利時代下的成本管控與利潤挖掘

● 擺脫傳統(tǒng)降本方式的弊端，樹立以效益為導(dǎo)向的全面成本管理思維 ● 將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合,提升資源使用效率、擴大企業(yè)利潤空間 ● 掌握成本分析的不同方法和工具，尋找到適合本企業(yè)的成本管控措施 ● 梳理采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)流程，全面優(yōu)化經(jīng)營過程中的成本管理 ● 掌握成本管理的精髓，建立完整的成本管控體系，幫助企業(yè)降本增效

成本預(yù)算

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

金稅四期下的企業(yè)稅務(wù)籌劃

1、知己知彼——了解金稅四期下稅務(wù)機關(guān)最新監(jiān)管動向，做到有的放矢 2、底層邏輯——掌握稅收籌劃的核心本質(zhì)，避免掉入“偽籌劃”陷阱 3、思維構(gòu)建——了解稅收籌劃的基本思路和方向，樹立框架思維 4、以案節(jié)稅——學(xué)習(xí)各稅種對應(yīng)的優(yōu)惠政策運用及稅務(wù)合規(guī)節(jié)稅技巧 5、稅種聯(lián)動——學(xué)習(xí)多稅種聯(lián)動下的綜合節(jié)稅方法和技巧

稅務(wù)籌劃

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

金稅四期下的稅眼看表 ——全方位洞悉財務(wù)報表高頻風(fēng)險及化解策略

【審時度勢】了解金稅四期下的高效財報指標(biāo)分析方法【以案說稅】知曉財務(wù)報表涉稅風(fēng)險及有效防控策略【數(shù)據(jù)聯(lián)動】深入剖析三大財務(wù)報表的數(shù)據(jù)聯(lián)動分析【落地實操】掌握不同業(yè)務(wù)的正確賬務(wù)處理、稅務(wù)處理【應(yīng)對有方】合理應(yīng)對稅務(wù)檢查及規(guī)劃企業(yè)涉稅操作

稅務(wù)籌劃

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

企業(yè)風(fēng)險管理實戰(zhàn)與數(shù)字化內(nèi)控預(yù)警

1、掌握企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對方法 2、強化企業(yè)人員內(nèi)控意識，健全內(nèi)控體系，完善內(nèi)控管理 3、針對行業(yè)當(dāng)前內(nèi)控和風(fēng)險管理的重點問題提出改進方法 4、從采購、生產(chǎn)、銷售、資金等運營風(fēng)險管理入手，提升實戰(zhàn)能力 5、了解數(shù)字化平臺搭建的要點，及早規(guī)劃數(shù)字化體系建設(shè)

財務(wù)風(fēng)險風(fēng)控

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與績效評價

【目標(biāo)一致】梳理預(yù)算管理過程中存在的誤區(qū)和痛點，提升各部門全面預(yù)算意識【落地見效】建立全面預(yù)算管理體系，掌握預(yù)算編制、審批、分析、考核等全流程管控【承上啟下】上接戰(zhàn)略下接績效，將預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，化戰(zhàn)略為行動【以終為始】通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效監(jiān)控與考評，提升企業(yè)經(jīng)營效率

成本預(yù)算

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

溫潔

財稅管理實戰(zhàn)專家

擅長領(lǐng)域：稅務(wù)籌劃、資金管理、財務(wù)報表、財務(wù)管理、成本預(yù)算、內(nèi)控內(nèi)審

溫潔·財稅管理實戰(zhàn)專家